四十岁重新创业会成功吗？

四十岁从头创业，这篇文章由成功励志网汇集清算，有时辰一篇文章，一个故事就可让人的生平转变，但愿有对于四十岁从头创业的这篇文章能对您有所辅助!副问题问题#e#2000年互联网“泡沫”飞舞的时辰，有一家看起来很是不错的网站在短短的一年时刻里，履历了从“活络崛起全线膨胀急剧烧*大幅裁员完整倒台”的故事，这多是很多中国·COM公司在阿谁时代的常态。倒闭就倒闭了吧，没有先驱哪有后来的成功者?

实在不是有很多失败者认真地考虑了失败的启事，出格是很多司理人换一个处所又过起了风光的日子。当然，到今天能保存下来的互联网公司，逐步地都找到了一些**的模式。而在阿谁时辰的那家网站，有一名副总裁却久久的不能舒适下来，认真地思虑了很多问题问题，因而在2001年出来了一本名叫《*后裁掉我本人》的书，为中国互联网此刻步入健康成长的轨道供给了**价值的参考。此人名叫郑成武。奇怪的是，在不久前领受本刊的访谈时，郑成武对他之前的这些履历并没有多谈。

2004年10月，郑成武负责又开通了一个网站，名称仍与儿童相干，名叫“报童网”。这时辰，郑成武40岁，他说：“这可以算是我在四十岁的时辰选择了从头创业。”书写教训2000年那家网站停运后，郑成武本有进入新的机构，担负新的职务的机缘，但他没有这样做。

2002年他回想说：“我没法回避失败的责任。当然失败不都是我酿成的，甚至可以说都不是我酿成的，但我摆脱不了心里的沉重。那么多资金，那么多人才，那么好的打点团队，那么前进先辈的汇集手艺，那么**的办公景象……若何创作**不了财产，*后落个‘裁掉我本人’的命运呢?”郑成武1985年结业于中国国民大学消息系，后又攻读哲学，成为硕士。他还**从事媒体经营工作，曾任女性月刊杂志社副社长和黑骏马报刊刊行有限公司履行董事长。

1996年6月，作为履行人推出我国**本全彩母婴杂志《妈妈宝宝》(现《妈咪废物》)。思虑和写作本是郑成武的习惯。因而，他把本人关在家里，初步盘点网站兴衰的是非是曲，写出了《*后裁掉我本人》的对于互联网公司兴衰成败的力作。郑成武感触，互联网公司能够做到收支平衡的时辰，自然会找到获利模式。大大都汇集公司的失败是本*缩短得不够，反响的是互联网**代CEO们不但愿他们的理念倒台。郑成武指出，失败的汇集公司常常经营理念错位。

打点者把汇集的特点曲解为汇集公司的经营编制。从而使经营者不是围绕着“若何获利”睁开，而是围绕“若何闪现汇集特点” 睁开，在策略上背离了“企业靠经营以**并保存”的根柢理念。他说，汇集公司虽是一种新型的经济组织情势，但却不成离开现实的、传统的经济糊口和企业运作纪律。汇集手艺仅仅是把传统经验“翻译”成计较性能够读懂的数字模式，但其内容是不能被转变的。汇集企业应当领受传统企业一切聪慧并用汇集手段使这些聪慧放大、加强，决不应当厌弃传统企业的聪慧，自作主意地转变它。郑成武在反思中得出结论，网站失败的致命短处之一是偏狭地理解汇集，只有“汇集”，没有“企业”，对网站没有实行企业化经营，没有益用传统企业的经营聪慧。汇集公司当然大都由汇集手艺**执掌门面，但仅**汇集这一情势，仅**手艺，不进行经营和营销，也只能干烧*。

汇集公司**代CEO根底上是汇集手艺方面的**人才。汇集手艺的尖端性，历史性地把汇集公司的*高打点权首先交给了手艺**，也正是在这样的平台上，手艺**们感触本人是汇集时代真实的经营打点者。而“传统企业”的打点者在畏敬新手艺这一寻衅时，也没法撼动**们的地位。这是历史的必定过程，谁也没法遁藏或转变。·COM公司由盛而衰的过程还揭露出一个问题问题：若何将美国汇集模式与中国本土现实相连系。“他们粗通汇集手艺，熟谙美国化的企业打点模式”，可是，“在他们头脑中美国网站及其理念至高无上，而网站对手艺几近‘惊恐’地依托，使汇集工程师们才高气傲，不服带领。可打点者对国内市场的体味和掌控广泛窘蹙经验和正视。”很多网站的打点和运作严重离开了中国市场的现实。在今天，这些早已成为互联网行业的共鸣。

有一个很时兴的概念叫“本土化”，有一些国内驰名的互联网中国公司，甚至还请了中国本土的互联网人士来做他们的CEO，而且比之前做得有条有理。简直，真理总是无需多次几次再三就给人指明前进的标的方针。郑成武此次领受本刊的采访时没有多说，可能还有此外的思虑：我们在俭仆本*的时辰是不是是又走了此外一个极端，把工程师们的价值贬得太低?而这可能会把人才从互联网行业赶跑!东山答复把失败的启事想大白了往后，郑成武又有了新的感动。还是要做互联网和电子商务!他不信这类前进先辈的模式在中国就不能落地、开花、功效。实在，1992年郑成武以书商的身份下海，并前后在女性月刊(现《职场女性》杂志)做社长，在《妈妈宝宝》做社长，都是以公司的情势来运作的。

1998郑成武还建树了黑骏马报刊刊行公司，任董事长，这在那时是民营本*的**家报刊刊行公司，**年还创下了 1400万的可观利润。回想起这些履历，郑成武感应沾染还是要做本人有抱负的行业才有上风、有劲头。还有2000年做电子商务物流网站的履历和人脉，为郑成武的从头创业打下了坚实的基矗2003年的时辰，郑成武经过过程他之前物流网站的总监与红马传媒的草创人曹杰碰头了。曹杰一贯对报刊订阅情有独钟，一贯就想涉足报刊订阅电子商务这块规模。

2002年，曹杰曾经测验测验做过一个报刊汇集平台，但由于团队不到位等启事，不久就抛却了。曹杰一贯有经过过程汇集订阅报刊的想法，但实在不是很了了，因而常常与郑成武沟通，郑成武给了他一些倡议。经过过程不竭的沟通，在2004年5月底的一次沟通中，郑成武感触曹杰的想法已经成熟，已经考虑明确了汇集报刊订阅的贸易模式。曹杰但愿郑成武找一个合适的人选，那时郑成武身兼多职，也做着本人的公司，所以并没有动心。郑成武感触，合适的人选应当是既熟谙传统媒体营业，又熟谙电子商务网站运作的人。考虑来考虑去，郑成武说“没有找到合适的人驯，实在是没有找到比本人更合适的人眩后来，郑成武就对曹杰说：“我来做吧!”因而他放下了手头上的工作，来到报童网。

创办特点网站2004年10月18日，一个专业的平面媒体订阅网站报童网正式开通，并获得了消息出书总署的撑持。业界感触，作为一家民营企业，红马传媒旗下的报童网的开通，创下了中国平面媒体网上订阅的五个**：**个真实的商务网站。在国内泛滥的报刊订立网站中，真正实现商务系统，即在报刊B2C功效实现*全的，还只有报童网一家。报童网以其完善的易付平台，可以实现订户快捷、便利、即时、不变、安然的网上订阅报刊。在手艺上，报童网可以说是国内斗劲完善的一家。**个专业且信息全的网站。报刊订阅是一项繁缛、复杂的工作。报童网礼聘了专业人才，并经过过程手艺手段，设计了一套国内较为前进先辈的网上订阅软件，有用地进行订户信息的打点。报童网经过过程两个月的筹备，收入了我国公然出书刊行的报纸2567种，期刊9736种，今朝正在进行报刊社材料清算中。**个以订阅为主的网站。报童网所斥地的商务功效、订户信息打点都是基于实现网上订阅功效。而实在不是纯挚的炒作，是实实在在的做网上订阅。并必定了报刊社加盟的*低门槛全数免费。郑成武说：“要实实在在地为报刊社前进刊行量，真正让网上订阅成为报刊订阅的重要编制，让报刊网上商务真正成为报刊刊行的主渠道。”**个存在线下配合的网上订阅处事系统。报童网不单供给了网上订阅处事，还依托了小红马存在的全国两千多人的快递队伍，实现报刊订阅后的投递工作。**个更人性化的订阅打点。一方面，报童网的手艺实现了订户即时、不变、安然、便利的订阅编制，使订户足不出门，在办公室和家里就可以实现订阅。此外一方面，报刊社可以经过过程网站的打点系统，自由地打点报刊社的订阅信息的发布，可以满足报刊社订阅信息实时更新和打点;还可以实时体味订户订阅报刊的景象，使报刊社可以据守网站的订阅景象和回款景象，保障了报刊社的即得好处。郑成武说：“处事报刊社，一贯是我们保存的根柢。只有真实的保障报刊社的好处，才有中国传媒业长足的成长。”

据郑成武先容，报童网开通一个多月后，网上排名很快从刚上线时的全球八十多万位到了全球排名八千多位。主若是采用了几项编制，一是与网实现了，在网的首页便可以直接达到报童网，门户网站的流量撑持带来了报童网较大的流量是一个方面，而报童网推出的订报送票的勾当也吸引了大批的浏览量;二是在经过过程媒体进行报导，也带来了一些社会影响和浏览量。三是在内容上开设了一个军事频道，经过过程整合全国的军事类报刊，针对人们对军事体味斗劲弱的景象，把军事这块内容做大，除了视频、外，还有成形的商务订阅。在本*方面，联想经过过程对报童网的查核，决定注入几万万的资金持股，更好地督促报刊汇集订阅以及票务在线的营业。

据悉联想**批将注资 3000万。郑成武说：“联想也想经过过程这个行业插手到中国报刊订阅系统编制更始的洗牌傍边去。”“叫板”中国邮局郑成武说，2005年报童网的整合经营特点将会有更大程度的闪现，线下和线上的实力不竭加强，经过过程线下的策略单干的编制将加倍有用地独霸本*。

郑成武先容，中国票务在线、小红马、报童网都属于红马集体，就整体来讲，报童网是在操作内部本*。而且三者的策略框架是一致的。对于中国票务在线，**，报童网需要操作的是汇集手艺方面的工具。票务在线的年营业额可以达到4000多万，其电子商务的手艺是很是成熟的。在设计网站时，报童网重要负责逻辑，票务在线负责数据库的完成，在人力本*方面共享。第二，共享票务在线的客户本*。主若是票务在线的20万固定客户，其中一部分是订阅报刊的客户。这可以说是策略本*的撑持。对于小红马，**，报童网需要其报封广告，这类印在快递信封上的广告，存在强逼性浏览的性质，破耗信封的同时，自然流传了广告信息。第二，也独霸小红马的客户本*。小红马累计客户有150多万，这里面大部分是商务公司。他们成立了一套很是完善的、不竭更新的数据库。第三，小红马快递共有大略800人的投递队伍，既可以解决物流的问题问题，又可以有用地节制报童网的本*。第四，小红马的物流打点“软本*”，比方在北京有26个物流分订站，可以把报刊订阅和物流配送很好地连系起来。第五，小红马今朝在全国已有27家连锁店，散布在全国各个结点城市，2005年报童网会经过过程在北京的报刊征订与物流配送连系起来后的一些经验，复制到那 27家连锁店所笼盖的城市。本着做好一个坚实的平台的想法，报童网会把线下的触角伸展得更长。他们在商务写字楼的大堂、办公室的内部，以及连锁店等场合将不竭地推出报刊揭示勾当，独霸小红马的征订和投递，使媒体刊行增量落到实处。郑成武分化，中国报刊订阅的网站实在很多，斗劲好的也有3、四家，可是广泛对线下的本*占有不够，导致平台斗劲单一。而其他如铛铛网，更想做的是零售方面的营业。像报童网这样的整合经营模式的网站，还没有第二家。郑成武说，这是他们经过过程各方的咨询和多层面考虑后找到的经营标的方针

。此外，报童网经过过程和消息出书署、报刊处事核心告竣和谈，使报童网成为消息出书署、报刊处事核心对外宣传有关业内信息搜罗展会、研究会等方面内容的一个工具和平台。郑成武感触，经过过程这样的单干能够进一步提升报童网在业内的地位和影响度。“我们不但愿做小生意，我们但愿做一次大的策略投入。我们但愿从策略上能够掀起一个对于中国报刊订阅、刊行和全数社会系统的转变。”郑成武说，“小生意，大策略”是成长的趋向。报童网与千龙网单干做了一个专题，叫做“电子商务时代的报刊订阅”，对中国报刊订阅的系统和状态进行了斗劲深切的思虑，参议独霸电子商务的特点来分化中国报刊订阅的系统发素性转变的“因子”。郑成武说：“谁是这个因子，谁可以担当这个因子的浸染，便可以和中国邮局来竞争。”郑成武分化，邮局并不是不能经过过程汇集来做订阅营业与处事，可是邮局的网上订阅为甚么不能像其他商家做的网上订阅那样的有影响呢?这就是邮局的系统编制问题问题，是打点制度的问题问题。由于若是在短时辰内快速地成立这样的平台，需要很是大的前期投入，主若是精力方面的投入。