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1992年，他抱着五箱退修(因质量未达到客户要求被退回修正)的日本片画稿在台北绝望地挤*车。他垮着肩膀，面容消瘦，面临崩溃。原先他坐飞机还有些担心安全，但那时他已经无所谓。他去求王中元买下鸿鹰，王派人去苏州考察了三次，从此不提此事。
“没有买来的必要。”王中元说。在王中元看来，那时鸿鹰没有多少**性，对宏广并不会有太大帮助。“对我而言就只是多了个加工的地方，这随时都可以训练。”
王中元，那是他曾经的**，当年王花了两万多元从日本东映公司挖回谢，让他在宏广做原画师。
在那个台湾动画代工迈向成熟的年月里，宏广成为1980年代初期世界*大的动画加工公司。由于惊人的产量以及制作效率，宏广被好莱坞称为“魔术的宏广”(Magic Cuckoos Nest)。
谢台春是个心思活络的人。在宏广做原画时，他拟定计划目标步步为营，三**得100万元。职场颇为得意，可看到有同事出去自己开了工作室，收入比自己高上好几倍，他又羡慕这种能耐，根本在宏广待不住。他也看不惯那些西装领带一丝不苟、乖巧的宏广管理层，“做我们这行，打扮得花痴、有创意，才是有点子的。”1986年，31岁的谢台春和王中元达成协议，自行创立鸿鹰动画，他终于*当一面。
那份协议有一条是，鸿鹰三年半必须只能接宏广的生意—王中元对这些原画们也是头痛得很，他以此为条件推走了好几个人，在宏广**建立这种卫星公司性质的工作室，然后让这些工作室制约小工作室、从中挖人而不影响宏广。宏广有足够的订单。台湾动画加工市场75%的份额都归宏广，汉纳芭芭拉、迪士尼、华纳、DIC Entertainment都是它的大客户。
这种附属型的关系几乎没可能被工作室们打破。一家工作室开始试探去接DIC的片，DIC立刻受到王中元的关照，DIC一年要发给宏广100多集动画，他们根本不敢尝试这个缺口，转身就和那家工作室停了合作。工作室们大多转去接低价的日本片。
可是谢台春竟然做大了，**年他*了接近100万，工作室招了有110人。
谢台春的膨胀引起王中元的警觉，第二年由于宏广压片，谢台春亏了70多万元。等到迫不及待熬过这纸合约年限，谢台春开始和华纳私下接触，但做完一集《蝙蝠侠》之后也被立刻叫停—华纳持有宏广的股份，两家公司关系密切。
但在王中元看来，他的初衷是群居效应。宏广当时*大的对手是韩国，他认为这个行业既不能太集中也不能太分散。只不过从结果来看，这是个失败的点子。“当时内地开放了，他们都跑内地去了。”
恩怨难了。谢台春三四年间盈亏也只是打平。1992年，苏州鸿鹰成立。谢台春自称被迫去内地淘金，除了低廉劳动力的诱惑，另一个优势也有很大吸引力：内地刚开放不久，台湾公司可以从海外直接接单。谢台春向台北公司的原画们**，只有没有太多技术含量的动画和着色两部分放到苏州。而事实上，公司的生意已经逐渐向苏州转移，苏州鸿鹰开始对外接片，然后再按类发给台北、苏州公司制作。
谢台春的日子并没有好过多少，接日本片，汇率不断在跌，原画们画得越多他反而亏得越多，可接下的工作又不得不画下去。谢台春小心翼翼地去见日本客户，背挺得笔直，不敢靠在椅背上。
没多久，他**停掉了台北的生意，只留了少量工作人员，台湾员工编入苏州公司，鸿鹰膨胀到110人。谢台春很强势地给台北公司员工下了指令：“你们要么去苏州，要么就到别家公司去。”
从此他们转战内地。一直到今天，谢台春再也离不开内地市场。
1994年，苏州。
谢台春得到消息，美国迪士尼公司有一个访问团将来苏州参观，他决定不管怎样，要给自己公司争取45分钟时间，并且，要演一出好戏给他们看。
谢台春把45分钟时间全部用来带着他们参观自己的公司，*后把人领到一间会议室。迪士尼的人没寒暄几句就要走，他拖着翻译再要了3分钟。那个领头的美国人坐回去疑惑地看着他。演员谢台春开始背书：“我从小看迪士尼卡通长大，迪士尼在天上看着我的公司成长，我总有一天要做迪士尼卡通!”他越说越激动，*后还配合了一个向上高举的手势。
他当时负债150万元，天天想自杀。
三个月后，迪士尼发来了《夜行神龙》(Gargoyles)两集订单。鸿鹰成为内地**家不经过日本代理直接向美国迪士尼接片的动画公司。谢台春对外说，这些片子是“天上掉下来的”。
这是谢台春走出低谷的时刻。很快，他先是接到美国一个新开通的卡通频道—尼克卡通(Nick elodeon)发来的创业片《巴士也疯狂》(Hey Arnold)，接下来又从*大的竞争对手台湾宏广手里拉来了大客户DIC.
谢台春紧跟着去美国活动人事、参加代工考试。他非常在意打通上上下下各层关系，大小人物都会赠送纪念品。回国后，他手中共有3家A级片公司客户。动画片制作按照张数多少、价格等级从高到低依次为ABC三个等级。谢台春创业前待过的公司—台湾宏广动画只做A级片，谢台春觉得自己从此有了跟宏广竞争的平台。当然，A级片的丰厚报酬也令他心花怒放。
一般而言，迪士尼、华纳、Cartoon Network这些公司的片子发到鸿鹰或者宏广，主要是从构图到摄影的中期制作，制作费10万美元一集(22分钟)，*高甚至冲到过22万美元。
苏州鸿鹰做的这集《夜行神龙》退修率比宏广低，美国人沸腾了，互相打听“Bobby(谢台春的英文名)是谁”?
可惜，谢台春抓不住自己的运气，紧接着这场兴奋就被浇了冷水。
“导演跑了!”一个员工气喘吁吁跑来喊。刚做好前期整理工作，导演跳槽了。第二集只能临时发到台湾专门请导演制作，由于标准控制不严，*终被迪士尼退修接近三分之二。
但那年的订单数仍然几近疯狂。谢台春不知所措，制度、管理全乱了套，虽然这一年他*了1500万元人民币，可《巴士也疯狂》他又做砸了，第二年他只*到六七百万元。
A级片从此和谢台春甚少交集。“我谢台春不是个A级片俱乐部。”他承认。
鸿鹰狂*的消息传回台湾，宏广动画来年也在苏州开了公司。原先宏广在内地的生意主要放在珠海，那里开放得更早，也便于和港澳联系。宏广的人才资源建在台北，苏州公司主要接欧洲片代工。
整个1990年代，是中国动画加工业的黄金十年。鸿鹰正处在五年黄金期。宏广也在那几年逐渐步入顶峰。谢台春拼命接片，做不完的就发到朝鲜、柬埔寨、越南……2001年，谢台春接了172集动画片，一个月*高纪录做了32部22分钟的片子。
谢台春把两个新东西带到了内地：全电脑制作以及低报价的订单。这两个东西*终几乎成了全部内地动画公司的共同特征，鸿鹰也借此成为内地规模和产能*大的动画制作公司。到2006年，鸿鹰已经拥有800多名员工，在台北、苏州、上海和美国洛杉矶都设有分公司。
可是，鸿鹰能把规模做到与美国皮克斯公司(Pixar)相当，利润与皮克斯相比却只能叫做可怜。更关键的是，已经是大公司的鸿鹰每到关键时刻还是掉链子。谢台春拒绝说自己后悔，他说他只是“遗憾”：“谁不想争面子?每次有机会就垮掉。当时我就觉得，要做，否则客户就不来。其实事情不是这样。”
**次掉链子，监工的外国人站在看片机前面，摊着两只巨大的手掌凸着眼睛向谢台春咆哮：“Why?!”而员工的答复更是理直气壮：“我尽力了，我能怎样!”
在谢台春眼中，苏州鸿鹰的动画师已经足够懒散，动画师会和原画顶嘴说，我们从来不看动画片。而老对手宏广的职业性要好得多。在宏广，动画、原画不仅看片，还会抄片—以前没有DVD，看录像带，原画就拿一把尺停格在画面上抄构图学画。
谢台春对这种懒散束手无策。“我真是受够了，当个**要给员工点头哈腰，但是做卡通就是这个样子，”他抱怨，“程度好的人走路都很‘拽’，都带风的。”他用来安慰自己的逻辑是，有100分能力的人不好好干就只有50分，60分能力的人努力一下可以达到70分。他更愿意用努力做到70分的人，因为客户觉得70分就够了。如果做到80分客户会要求90分，而且价钱不给高。“所以可以就好。”
