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接班，是传承家业的责任，需要勇气来担当;*闯，属于远离庇护的创业，需要智慧来经营。李泽楷、王雪红并不是想要逃避接班的责任，而是他们*立创业的心，把自己从*人肩膀放下来，再靠实力固执地走出*人投下的阴影，在个人的**路上渐行渐远……
父辈的光芒太盛，对于怀揣梦想辛苦打拼的儿女也是一种难言的负担。无论他们如何努力，做出了多大的成绩，人们的惯性思维常会说：他们无非是倚仗着父辈的势力而成功。有人或许能够承受这种偏见，接过父辈的枪;也有人选择远离父辈荫庇，**属于自己的**人生。
一个对“李嘉诚的儿子”十分反感，一个对“王永庆的女儿”耿耿于怀。李泽楷、王雪红的*大理想就是*立于父亲，他们自始至终在倔强地证明着：即使没有一个**父亲，自己也一样能够*闯**。
成长：
借力单飞VS自立门户
李泽楷借“超人”之力淘得**桶金之后单飞，而王雪红则是一直在回绝父亲援助的好意，打拼多年之后*自创业，不曾用过父亲一分钱。
李泽楷：叛变的“接班人”
“他14岁的时候我就已经管不了他了”，从小叛逆的李泽楷让李嘉诚分外头疼。李泽楷不愿意加入父亲的公司，毕业后在国外一家投资公司打工。1990年返港为母亲奔丧时，拗不过李嘉诚的苦留，李泽楷方才答应到和记黄埔上班。
初到和记黄埔的李泽楷，马上就接手了创办香港卫星电视的重任。当时，竞争对手有线电视抢先一步与港府沟通，后者给了香港卫视两个限令：不准播放粤语节目、不准向用户收取费用。前者限制了受众范围，后者折损了收入渠道，香港卫视一出生就戴上了两道枷锁。
困局之下，李泽楷开始频繁出入港府，要求解除两项限令;同时，与父亲李嘉诚借助传媒，轮番上阵指责港府对卫视不公;另外再委托公关公司做民意调查，得出“卫视用户100%都赞成播放粤语节目”的调查结果，挟民意施压港府。穷追猛打之下，港府的态度后来终于有所转变，宣布卫视可开播粤语节目，也可以与有线电视合作经营收费节目。
然后，只用了两年，卫视就已覆盖50多个国家，家庭用户也在以几何级数增长。1993年，李泽楷又来了一个大转变，与老对手有线电视结盟，共同开发收费电视节目，拓展香港卫视的收入渠道。李泽楷成长为香港*年轻的传媒大王，似乎已是理所当然的事情，香港卫视的前景也被一致看好，资产估价也在逐步提高。就在此时，李泽楷突然出手，在港人的惊讶中将卫视高价卖给了新闻集团的默多克，净赚30亿港元。
在听到消息之前，连李嘉诚也一直被蒙在鼓里，他没有想到李泽楷竟然不与自己商量就将卫视转手卖掉，更没有想到用来磨炼儿子、挽留儿子的香港卫视反而成了李泽楷单飞的踏板。工作后的李泽楷极其反感“接班人”这个身份，他想竭力摆脱父亲的影响和荫庇。手握30亿港元的李泽楷决定离开父亲另起炉灶。李泽楷不想自己的人生成为父亲的续集，也不想做大哥李泽钜的外篇，他要写一篇属于自己的正传。李泽楷这条“蛟龙”出海后，即将在香港乃至东南亚的商场上翻江倒海，大杀四方。
“生女当生王雪红”
与李泽楷相比，王雪红的创业过程显得更为*立，更为不易。她凭借个人的能力，在男性主导的电子科技世界里创建了自己的王国，企业界流传的“生女当生王雪红”的说法便是对其能力的充分肯定。
大学毕业后的王雪红直接拒绝了父亲的安排，没有到台塑集团上班，而是到了二姐刚刚创办的大众电脑，负责销售业务。因为初涉商海缺乏经验，王雪红曾被一个西班牙客户骗走了70万美元。性格倔强的她不得不飞到西班牙打官司讨债，一折腾就是半年多。出乎意料，在那段困难的日子里，王雪红居然顺便开拓了大批的欧洲客户。于是，在大众电脑这家创业型的公司当中，王雪红对电脑产业形成了*到的认识。离开大众后，她在1992年收购了一家小公司，并将其改名为威盛，开始了自己的创业历程。这次创业她没有要父亲一分钱，而是把自己所有的积蓄都取了出来，再把自己的一套房子抵押掉，一共投入了500万元新台币。
在生活中不愿受父亲的约束，在生意场上更不愿被对手掌控命运。那时，无论是大陆还是台湾岛内，几乎所有的创业者都选择了进入门槛低、资金链短、回钱快的代工工厂。但代工工厂的话语权往往比较弱，需要看别人的脸色来经营。几经比较，王雪红决定把电脑芯片组作为公司主营业务。芯片组的科技含量相当高，国际上只有英特尔等少数企业在生产，在台湾则是一片空白。与世界*头竞争开始成为王雪红十几年来的从商主旋律。
初期，威盛只能依靠大众电脑的订单维持生存。当时，威盛公司的全球员工加在一起还不到3000人，市值也很低，不足25亿美元;而英特尔却拥有 8万名精兵强将，它的市值相当于威盛的70倍。面对实力的悬殊，王雪红开始寻找突破口。英特尔的芯片组的技术更新较快，但是成本也较其他的竞争者高出许多。于是，王雪红决定主攻中低价位市场。1995年底，威盛获得了康柏的大量订单，脱离了大众电脑的庇护。IBM、惠普等企业也先后成为王雪红的客户，威盛同英特尔之间的差距越来越小。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
