宗庆后 比水都坚韧的内地首富

*近的娃哈哈“质检门”事件，让大众的目光再次聚焦到国内**大饮料公司身上。作为娃哈哈董事长，宗庆后也成为了焦点人物。有问题的产品，必定会被市场淘汰。当下，如何尽快将不合格产品处理好，做好危机**是**。以下是对娃哈哈集团董事长宗庆后的个人访谈。

古人将水视为**的源泉。杭州娃哈哈集团董事长宗庆后以水生财，2010年凭借79亿美元身价登顶福布斯世界**榜中国内地榜榜*，这是中国**次有“饮料大王”成为中国*富。

清泰街160号，杭州娃哈哈集团总部所在地。座落在一排低矮的民房中间，一墙之隔的左边是一家小宾馆，右边是社区的卫生院。总共6层，灰色的墙面，稍显破旧。门口是一条并不宽敞的马路，车稍微多点儿可能就无法通行。看着眼前这栋楼，你很难将之与中国*大的饮料企业“娃哈哈”联系起来。

24年前，这里是“娃哈哈”的创业地;24年后的今天，当“娃哈哈”已经发展成为中国*大的食品饮料企业，“娃哈哈”的掌门人宗庆后先生，却依然在这个拥挤的6层楼里指点企业江山。

农村包围城市

走进办公楼，已是晚上9点过，我们与“娃哈哈”全国新闻官单启宁先生约好沟通第二天节目录制的事宜。

“我们宗总说话太实在了，”这是单先生见到我们的**句话，“对媒体什么都说，有些时候常常被拿来炒作，所以现在我们一般都不安排太多媒体采访了。”

的确，采访宗庆后很难，我们听闻有几家省级媒体的邀约从去年到今年都还没有得到答复。“明天有几家媒体采访，美国的华尔街日报，德国的明镜周刊，还有英国的一家电视台，国内只安排了一家媒体，就是你们湖南卫视《背后的故事》。”

走进宗总办公室，迎面是整整齐齐地布满了三面墙的书，有历史著作、企业营销等各类的书籍，其中*引人注目的还是《毛泽东选集》。“毛泽东是我的偶像，”宗庆后笑道，“我感觉毛泽东的军事思想是非常有用的。”的确，商场如战场，在娃哈哈发展史上经历的几场*经典的“战役”里，我们都能见到毛泽东思想对宗庆后的巨大影响。

1998年，可口可乐与百事可乐抢占中国市场，“两乐之争”进行得如火如荼。当时国内市场上自己的可乐几乎全军覆没，发生了著名的“水淹七军”。就在这时，娃哈哈推出了“中国人自己的可乐——非常可乐”，几乎所有的人都觉得娃哈哈在这个时候推出可乐，是飞蛾扑火的行为，有人嘲笑说，“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”等等。的确，在竞争如此激烈且不占优势的情况下，“非常可乐”的推出不是以卵击石吗?

但是，宗庆后选中了中国的农村市场，运用毛泽东“农村包围城市”的思想，先将非常可乐推往农村，从农村市场慢慢“包围”城市市场。在当时的二三线小城市，几乎见不到可口可乐与百事可乐的产品，唯见非常可乐行销得非常好。到2002年，在江西、新疆等城市，“非常可乐”的销量已超过了可口可乐，这在全世界都是没有发生过的!

沉默的前42年

有人说宗庆后是一个传奇。那是因为他在42岁时创办了娃哈哈，人们常常以“大器晚成”来形容他的成功。有人说42岁之前是沉默的42年，那之前他在做什么呢?

由于家庭条件的影响，宗庆后初中毕业以后，没有继续读书。应国家号召，17岁的他来到了舟山的一家农场。农场的劳动相当繁重，每天不是挖盐挑盐，就是拉土堆石。在乡下呆了15年，而这一段时间正是青春年少，没有谈恋爱吗?“那时候我们挑砖，一趟五里路，来回三趟，就是30里路，每天累得只想睡觉了，哪里还想谈恋爱?”

虽然宗庆后不急，但是父母却有了自己的打算。他们想儿子在乡下一时也回不来，不如就在当地成家，那样儿子的生活至少可以有个人照顾，于是父母大老远给他寄来了家具。收到父母寄来的家具，宗庆后感到温暖，但是他不能接受，因为接受了这套家具，等于就是接受了命运的安排。而他，始终坚信自己能回到杭州去，他不愿就这样在茶场里安家落户。第二天，他便找了一辆车，原封不动地把家具运回了杭州。

自立，加上毅力，15年的坚持，让人钦佩。“我们宗总真的是个很有毅力的人。你看娃哈哈创办了24年，24年如一日，忙起来，宗总就在食堂吃饭，晚了就睡在办公室。”单先生带我们来到宗庆后的办公室，一进办公室，我们就看到办公桌旁边的那扇门，门后面就是宗庆后加班时睡的地方。

做慈善反对裸捐

2010年，宗庆后以79亿美元的身价登顶福布斯世界**榜中国内地榜榜*，成为中国*富。2010年9月，巴菲特、比尔盖茨来到中国，举办慈善晚宴。晚宴宴请了中国很多知名企业家，其中自然包括娃哈哈集团董事长宗庆后。就在大家的目光聚集这场晚宴，想要一睹中国企业家的风采之时，人们惊讶地发现，刚刚成为中国*富的宗庆后竟然缺席了。一时关于中国*富“婉拒”巴比宴的消息引发热议。

“当时福布斯在澳洲也有一个论坛，我们先答应了他们。”娃哈哈新闻发言人单先生提起此事，还是有一些遗憾，“这个事情给宗总带来很多不好的影响。其实宗总这么多年带领娃哈哈一直在做慈善，他做慈善的方式与其他很多人的都不一样。”

变输血为造血，这是宗庆后的慈善信念。要帮助人们真正站起来，帮助他们勤劳致富，就如同他反对裸捐一样。他认为拥有**就应该为社会创造更多的**，慈善绝不仅仅只是“给予”。“他做慈善也影响了他女儿，宗小姐现在也成立了个人教育基金，专门帮助贫困学子。”

宗庆后的独女宗馥莉一直受到大众的关注。这个1982年出生的姑娘，因为“是否会成为娃哈哈接班人”的问题受到媒体的追问。“她对公司的事情还是比较感兴趣的，现在公司三分之一的事都是她在管，她比我还厉害。”宗庆后笑，这个笑容给了我们一个回答，也许可以用来回答娃哈哈未来发展的问题。事实上，从宗馥莉回国进入娃哈哈以来，我们看到娃哈哈很多新鲜的变化，比如向儿童服装市场进军，比如加快国际化的脚步。

娃哈哈的“家文化”

娃哈哈成为全国第五大食品饮料企业，排名中国**，而就在这样一个帝国里，却流传着这样一个故事——“在娃哈哈连买把扫帚都需要宗总亲自审批”，在全国已经有50多家分厂的娃哈哈，只设了一个董事长、一个总经理之位，两个职位都由宗庆后一人担任。“高度集权”成为宗庆后管理*大的标签。

“那是以前了，现在50多家分厂，怎么管得过来?”宗庆后说道。在娃哈哈创办之初，他连刷墙壁都要一个一个平方地计算成本，“有人说我专制，我认为那是强势开明，该批评就是要批评，该好的时候就要好。”

在娃哈哈集团内部，非常推崇“家文化”。这个“家”不是家族制的“家”，而是家庭的“家”，在娃哈哈工作一年以上的员工就可以持有公司股份，享受公司分红。公司为员工解决住房问题。就在刚刚结束的两会，宗庆后提出建议，呼吁所有企业为员工分红，为员工涨工资。这是宗庆后第9年参加两会，而每一年，他几乎都是建议*多的企业家，建议的主要内容多关注百姓民生。

“娃哈哈之所以这么成功，我带你们看一个场景。”在节目沟通结束后，我们将要离开的时候，单先生带我们来到了二楼，在一个不大的会议室，熙熙攘攘坐满了人。

“这是我们全国各地的厂长，今天是每个月一次的例会，”我看了一下时间，已经是晚上十点多，“有时候会开到凌晨一点多，那个人就是我们宗总。” 随着他手指的方向，我们看到一个宽厚的背影，右手伴随着说话在空中飞扬。几十个人的目光聚集在他身上，没有人说小话，没有人低着头，只是看着我们眼前的这个背影，眼里有一种独特的光芒。

我们看着这个背影，想起了那句话：这是一个伟大的时代，这是一个只要劳动就可以创造**的时代，这是一个能够靠自己的努力实现人生价值的时代。而宗庆后，无疑是这个时代创造**传奇的代表者。