左延安：由中国制造到中国品牌

上世纪90年代的江淮汽车技术老旧、车型单一，接近倒闭的边缘，左延安临危受命接掌江淮汽车的方向盘。经过十多年的摸索，江淮汽车销量位列全国**，商用车销量排国内前五位，其利润也被众人所羡慕。

如今一场新能源汽车冒险之旅，再次把江淮汽车推到风口浪尖。21年来，江淮汽车经历过数次看似冒险的华丽转身。从底盘**企业转战MPV市场;在MPV市场获取丰厚收益后，又“一意孤行”扩展至乘用车领域;三年后，凭借同悦、和悦的成功，江淮汽车乘用车项目开始**。

2011年****召开前夕，《中国经营报》记者专访了全国人大代表、江淮汽车集团董事长左延安。从**议案到新能源汽车发展路径，从汽车产业自主品牌再到中国汽车的“走出去”战略，左延安畅言江淮汽车的发展。

新能源研发需国家“护航”

《中国经营报》：***刚公布汽车产业规划实施新能源汽车战略，虽然业内许多企业对新能源汽车都跃跃欲试，但实际行动却很迟缓，这个领域激活还存在着什么问题?

左延安：这几年，从国家到地方对新能源汽车产业都给予了很大的关注，特别是把它列到七大战略性新兴产业中，将新能源汽车定位很高。*近，国家也陆续**了不少扶持政策，力度比以前高很多，但我认为还不够，因为早期研发成本很高，核心零部件，尤其是电池的价格，2015年每个千瓦时的成本在美国是 300美元，我们是3000元，这说明我们的成本还是比较高。在这一情况下，商品化新能源汽车的阶段性补贴力度应更大。

同时，也有一些技术问题，如电池的生产研发投资力度很大，单一企业研发难度比较大。去年，我在议案中就提过，希望国家选3~5家企业支持，***、大批量把品质的一致性做好，降低单位功率的成本。而且，电池的技术进步很快，技术路线选择风险极大，一些研究还需要国家去做，我们企业做一些应用研究，电池的技术进步和产业化速度还显慢。

而国家在支持研发上的投入也可以更科学，以往招标投标的方式不尽公平，有的企业拿到*却毫无作为，如果将现在每千瓦时补贴3000元，增加到5000元，多出2000元补贴研发，地方**配套补贴，这样会更合理，对那些出不了产品的企业就不补贴。

《中国经营报》：刚在乘用车市场站稳脚跟，为何江淮汽车如此急于进入新能源汽车市场?你对新能源汽车的发展怎么看?江淮在新能源汽车上是什么战略?

左延安：抓住新能源汽车，就抓住了历史机遇。在充分考虑江淮汽车的资金实力和自身资源的基础上，我们在“十一五”期间做了充分调研，全面研究政策、世界**技术、大企业集团公司在新能源领域的发力情况，*终选择了电动汽车为突破点。这一技术路线的选择，有利于将有限的资源聚焦一点，不浪费资源。

此外，我们制订了三步并两步走的策略。**步，整合**资源先做出产品;第二步，在电机、电控等核心技术，核心零部件的成本上满足产业化要求。第三步，在推进策略上**资源投入，一定阶段通过合作可以获得新的资源，如设立新能源汽车研究院、合资合作等。

从输出中国制造到

输出汽车企业文化

《中国经营报》：新版《汽车产业政策》修订稿中提出，到2015年，中国自主品牌乘用车将占国内汽车市场50%的份额，其中自主品牌轿车约占国内汽车市场40%的份额。你觉得能达到吗?未来自主品牌的竞争将会越来越强烈，江淮在自主品牌上如何继续加强实现自主创新?

左延安：我觉得这个估值有点儿低，应该分别提高10个百分点。至于能否达到，我认为，自主品牌的汽车企业是有能力的，关键在于有没有好的政策。*近的一个表现，是通过**采购，1。8升排量的汽车，价格降到了18万元以下，这是一个好迹象。

江淮汽车在自主品牌方面，是品类*全的企业，有全品类的商用车和乘用车。“十二五”期间我们的战略定位，是走质量效益的道路，坚持江淮产品的价值定位，品牌优先规模发展，实现中国制造到****。