看一个新兴的网络电商品牌是如何从零到三千万？

看一个新兴的网络电商品牌是如何从零到三千万？，“一个新兴的网络电商品牌，无线下店面，无客户基础。做到了0到3000万的销售额， 仅花了14个月的时间。如今，它的客单价已超过七匹狼、九牧王等传统男装****网络价格的50%以上。于同等规模的电商企业中，SKU *少，客户满意度评分高出同行60%。甚至每逢节日，客服总能收到客户寄来的各种礼品包裹。

亚狮龙从一个从来没有做过终端、没做过零售的品牌起步，一开始只有3个人，这3个人对互联网没有任何了解和基础，而能做到现在的小有成绩，*大的原因就是我们坚持自己的理念。

亚狮龙品牌的起源是想借助互联网迅速传播亚狮龙的理念，即让中国男人用*合理的价格买到***的产品，简单来说，就像我们的口号一样，我们做出的产品是**品的品质、非**品的价格，提供给中国男人购买，带给中国男人一种幸福感。拥有这样的理念以后，所有员工从一进公司就认同了我们的理念，所以每一个亚狮龙的龙娃们都很希望达成这样一个愿景，同时我们也是这样去做的。每一个龙娃来到我们的团队，他都会感觉到很幸福、很有冲力去做这个事情，所以我们这个量上的发展*先是从我们的理念开始，还有我们这些龙娃们辛勤的付出。

说到艰辛的故事，就是当我们这个团队只有10多个人的时候，我们上活动时，所有龙娃们几天几夜没睡觉，他们没有任何的要求，那时候回报也非常低，都是由他们主动地去完成工作。在我们亚狮龙起步阶段，他们做出了很好的成绩。所以我感谢亚狮龙这些原创的龙娃们，是他们辛勤的付出，给后来进来的亚狮龙员工起到很好的表率作用。

亚狮龙是一个比较有东方色彩的名字，也就是说有一点中国味，整个互联网有一个特点，就是称呼尽量简单化，所以我们亚狮龙所有员工都叫龙娃。*先亚狮龙有一个背景，它的背景就是金莱制衣厂，金莱制衣厂是在国内做男裤、男装的代工的ODM企业。金莱制衣厂从事这个行业已有二十多年历史，而且所走的是**路线，我们工厂*主要代工的ODM品牌基本都是国内一线男装，还有**一些**品品牌。

网络征税所征收的第一大单就在武汉，其实它所征收的主要对象是淘宝C店，这是网民一直以来的一个误区。其实除淘宝C店外，天猫等所有平台都是要征税的。亚狮龙从开始做到现在，都是百分百交税的，没有偷税漏税过。这是一个商家要成长必须要解决的问题，交税是天经地义的。如果想通过少交税这种小细节来求商城变大，我觉得在目前的电商环境下，生存空间应该是比较小的。所以对于税收，淘宝集市应该会应国家政策很快征税，在集市开店的商家应该会受到一些影响。总体来说，对于网购市场里走平台化、高标准的商家，基本上征税是不成问题的。

对于未来电商的机会，可以这样理解，原来做电商的从业人员大部分是个体，大多没有很多资金或供应链，一般都是上班族或创业者，但是今天这些人基本都没有了。所以今天要做电商的话，从两个方面来说，*先做推广，营销需要能力很全的人，另一个是有供应链、资金实力、产品、品牌定位，再结合推广能力很强的人，胜算能力会比较大。如果没有具备这样的条件，还想像08年以前在淘宝网开一个小店来维持经营、想做大的话，我个人觉得还是比较难的。因为电商模式的更新，也是是模式革命性的转变，今天电商的反应速度是对供应链很核心的考核。

传统企业做电商，如果供应链的反应速度没有转变过来，是很难成功的。像推广高手，我们称为草根，这些从IT行业出来的人做电商，*缺的是供应链，他们如果没有和传统供应链的思维进行很好的对接，走起来也是比较困难的。现在电商越来越来做，我个人觉得大环境是在变好，以后机会会更多，会更加集中在有一定实力和一定基础的企业身上，整个电商是在良性发展的。