在当时内部运营会议上到底该如何做引起了激烈的讨论

在当时内部运营会议上，到底该如何做引起了激烈的讨论，“我们要做的是资讯内容平台不是**平台，需要的是真正对内容感兴趣的真实用户，而不是过来薅羊毛的**人群。”谭思亮一锤定音，*终说服了小伙伴。

从此防止作弊账号、**疑似“羊毛党”成为趣头条一直在进行的基本日常工作，不因贪求一时的数据增长而丢失长远的战略目标，也因此趣头条才能**整个平台用户生态系统的健康发展。

而随着资本的加持，用户量的加大，谭思亮要考虑的不仅仅是数据的增长，也要考虑作为一个有影响力的资讯信息平台的责任和承担。随着公司规模扩大，谭思亮意识到，“**依靠算法**分发的内容模式肯定不可行，设计算法、实现算法背后的人必须有社会价值观，平台必须引入内容的人工审核和编辑机制，要做成平台就需要有平台的责任感。”

因此，趣头条很快就从传统媒体挖来负责内容高管，建立起数百人的内容编审团队，并仍在不断扩大规模，预计很快会超过千人。

回过头来看，在将近两年的创业过程中，任何一次需要艰难决策的时刻，可能都是决定趣头条公司生死存亡的时候。谁也不知道，谭思亮作为**人，在做出上述多次决定趣头条发展路径的决定时，经历过多少艰难的痛苦抉择。邦哥没问，他也没说。