一个创业公司的生死抉择

2018-06-13来源 : 互联网

趣头条App上线并在短期内获得**式的增长后,2017年开始市场上也出现了一批“追随者”,模仿抄袭趣头条的“补贴+收徒”模式,甚至给出的刺激力度更大,希望借此来*夺用户。运营团队一度在这个问题上十分纠结,要不要跟进做更大的补贴?跟进,则意味着可能会展开一场资讯信息流产品的补贴争夺战,不跟进,眼看着用户被对方吸走于心不甘。

在中国互联网领域创业,当创业者发现一个新的机会时,面临的**道坎,可能就是来自同行的快速模仿和复制。如何应对抄袭者的挑战,成为摆在谭思亮面前的一大课题。

团队经过讨论后,很快有了答案。因为在谭思亮看来,发*补贴用户只是一种运营手段,**不能变成目的和*终模式,作为资讯信息流APP,产品的核心还是内容。只有在内容上进行大手笔投入建设,才能*终拉开趣头条和其他抄袭者的差距。

基于这个逻辑,在2017年下半年趣头条获得成为资本领投的数千万美元A轮**时,谭思亮都没有对外公布发声,而是默默的全部用来扩大团队和加强内容建设,继续跑马圈地。当抄袭者在补贴和类**的模式的道路上越走越远时,趣头条已经构建起资讯内容信息流的护城河。

而内容投入也带来的显著的回报,用户留存等各项数据远远高出一众模仿者,“靠补贴拉新,靠内容留存”这条道路又被团队摸索了出来。*终趣头条被腾讯、小米等投资者看中,在2018年**季度引入B轮**。

趣头条补贴用户发*的运营方式,不可避免的会被一批“羊毛党“盯上。在发展过程中,谭思亮带领团队做的另一个重大决策,就是在2016年时DAU**级别的时候,一次性彻底清除了20多万个疑似作弊账号,这对刚起步的趣头条来说无异于壮士断腕。

标签: 创业公司

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