企业领导者的财务理念—要有关联度的分析

企业**者的财务理念—要有关联度的分析。数字之间是相关的，一个具有财务理念的**者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生，这就是财务分析的理念。

关联度的分析是企业**者财务分析理念的关键。因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。

一个**者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其他问题。

企业**者的财务理念—导向性连接的能力。企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性，也是我们学财务通管理的关键。

因此，**者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部门之间的沟通要讲数字，为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果，这恰恰是很多企业的管理干部不愿面对的。

企业家在做决策时，不要只判断是非，而应判断结果，永远把数和事连起来去衡量。