激励型领导应该做什么?

为了回答这个问题，我们先做一些类似于逆向工程的练习。我们回到数据库中，找出那些懂得如何鼓舞和激发他人获取优异表现的**者。我们找到了1000名这样的**者，通过分析他们的所作所为，我们发现，以下几项行为能够使激励能力较强的**者脱颖而出。

这些**者所做的部分事情是具体而实际的。比如说，他们与团队一起设定弹性目标，下功夫培养下属，推崇高度合作，不断追求创新。

而他们做的其他事情则没有那么具体和实际了。比如说，这些激励型**者更擅长通过与下属进行情感交流，建立起一个清晰的愿景，并以此来激励他们。他们愿意花更多的时间去交流并且具备更高的沟通效率。他们热衷且拥护改变，因而他们也被认为是组织内部**角色的典范。

以上这些数据传递了一个非常清晰的信息：在这个案例中，激励越多，效率就越高。也就是说，一个**者如果能够更多地展示出以上行为，他也会被看作更具激励性的**者。