怎样着手激励员工?

现在，我们把目光从这些激励型**者“做了什么”转移到他们“是怎么做的”。我们发现许多**都将激励他人等同于表现得热情与外向，这没什么，但我们发现了这些**者本可以采取那些不需要他们看起来外向的方法。

那就是，在设定弹性目标时，一个**者可以用许多不同的方式来鼓舞人心。比如说，她可以通过**一个吸引团队的美好景象，来激励队员很好地执行目标(很自然地，我们将这称为“愿景型激励法”);同时，也有另外的方式，那就是聚集所有的团队人员，然后一起讨论如何设定目标(这是我们所说的“优化激励法”);另一种激励类型的**者会通过给出一个具有期限的挑战，然后从中设定自己团队的弹性目标(这里使用的是“驱使激励法”);又或者是**者鼓励他的团队找到一个与组织任务相契合的道德目标(这使用的是“道德激励法”);还有另外一种激励者，他们会通过组织一场会议，抛出**的“球赛中场鼓劲训导”，去传递他们的思想，进而再设定目标(这就是典型的“狂热情感激励法”);或者*后的方法，这个**者会采取“专家激励法”的思路，单独约谈团队成员，然后根据他们的技能特点去分配他们的任务。