充分共识基础上的三五个核心成员！

至少目前的情况是，几乎所有成功的创业团队，都有三五个核心成员作为**支撑。*近几年也逐渐流行分工更为明确的阐述，CEO懂战略，CTO懂技术，COO 懂运营等等。而雷军、周鸿祎、柳传志……乔布斯，这些被证明过的牛人，都曾在不同场合阐述过核心班子的重要性。

柳传志一直将“搭班子”放在*位，然后才是 定战略、带团队。雷军在做小米初期，*大的精力就用在招揽七位核心成员了。周鸿祎更是推崇乔布斯那一套理论：大部分的成功在于找到真正有天分的人才。不是 B级、C级人才，而是真正的A级人才。”早些时候不少投资人还习惯性表达为“投项目就是投人”，后来逐渐明确为“投项目就是投团队”。说的都是这个理儿。

所以，一旦你有条件成为Leader并组建一支团队，*要任务是“搭班子”，投入一切能投入的精力去网罗核心人才。这些人才不仅要互补，更要在意愿上达成充 分共识。如果时机等不了，而且眼前的团队还凑合，那就边干边找。但前提是*快速度完成“换血”，千万不要在核心班子的质量上自欺欺人。再透露一点，我曾和 多位民营企业家聊过时间管理这一话题，他们在选人招人上，常常花掉惊人的80%的时间。反思一下你真的足够重视人才吗?