积极的内部氛围，尤其是讨论问题的氛围！

如何验证一支创业团队的能力?*好的办法就是解决问题的能力。这涉及到方方面面，对于互联网公司来讲，做好一款产品就将面临无数个难题。它包括商业模式的确 立、功能逻辑的梳理、视觉设计的突破……等等。

每一个环节都需要耗费*大的精力和心力，尤其当你的团队有很多各领域的牛人高手，这些人大多个性十足，聚在一起更是难上加难。然而想做好一款产品，别无出路。从我参与的经验来看，一款产品磕下来，过程中可能会有5000个单*看起来都不错的点子，而*终被选中 的核心点子可能不超过5个。

PK在所难免，怎么办?这就需要Leader带头树立积极的讨论态度，即便是否定别人的建议和想法，也一定要尊重别人的思考， 同时先想好有没有更好的建议，否则不要轻易否定。

具体操作中，一定要鼓励“对事不对人”，多一些类似的讨论态度：这样会不会更好更棒?如果去掉A功能，会影响整体吗?如果没有B，用户体验会如何?总之，要带头培养积极建设性的内部氛围，尤其是讨论问题的氛围。王石在谈到哈佛留学*大的收获时，也曾提到“why的问题必须用how的方法，方**要非常清楚。 现在中国很多事情正方反方辩论，可能强调的不是一个事儿，这就没法讨论下去了。我们现在更多讲的是意识形态，是错对问题，在西方更强调方**”。当然，*好的办法还是能找到那些敢于提出问题，更善于解决问题的人才。我想总有**，创业者会发现，团队*初的讨论氛围，将作为企业文化的基因，影响企业的一生。

创业真的是很难的一件事儿，光团队组建就足够让很多人头痛了，更别说成功的概率了。所以，奉劝那些抱着侥幸心理的创业者还是省省吧。