刘楠分析认为,中国的年轻妈妈们,具有母婴用品的购买决策权——她不仅控制自己的*包,还控制她全家的*包,是整个社会中*有消费力的一群人。
“蜜芽围绕这个人群,用母婴这个*高频的阶段去做切入口,母婴为什么是个高频的阶段?比如纸尿裤,孩子每天都要用。在这个高频的情况下,我们会给这个妈妈更多的选择,现在网站上销售的商品已经有30%跟这个小孩是**没有关系的。”
回溯到问题的*初,很多人会问,刘楠到底是如何选择了这一创业的风口,又是如何预判跨境母婴电商会有如此广阔的前景?对此,她的回答很简单,如果创业是为了获得了声誉、市值高、上市、有几千员工,那或许要判断风口。但蜜芽创立的初衷,仅仅是一个焦虑的妈妈对于女儿的爱。