“构建,衡量和认知”的目的不是为了创建并推出一个*终产品或构建一个产品原型,而是为了通过递增和迭代的管理进行*大化学习(学习产品的特性,客户的需求,正确的定价和分销渠道等)。
“构建”这一步是指构建一个*小可行化产品(Minimal Viable Product, 缩写MVP),关键要了解MVP指的并不是一个功能很少的产品,而是你可以用*简单的方式将产品推销给客户以及时得到*多的反馈意见。在研发早期,一个*小可行化产品也许只仅仅像是一张幻灯片、线框、泥塑模型、或者样本数据等。每当你在构建一个*小可行化产品时你就已确定了你到底想测试产品的哪些方面。*后,随着越来越多的了解,这个*小可行化产品逐渐从低保真变成较高保真,但我们的目标仍然是*大化学习而不是为了建立一个功能齐全的产品原型。
相对于瀑布式开发来说,“构建,衡量和认知”是一个相当大的改进,它让创业行为进行地快速、敏捷和**。
“构建,衡量和认知”的三圆图表很好地描述了整个流程。然而,“构建”这个词语在一开始总会给人们造成困惑。但图表更能直观地反映企业所要构建的东西并将它投入市场。“构建,衡量和认知”图表的详细版本另加入三个元素帮助人们了解它的含义:想法——构建——代码——测量——数据——认知。
“构建,衡量和认知”图表五元素的版本帮助我们了解到“构建”的真实意图是为了验证“想法”的可行性,而不只是没有目标地盲目构建。“代码”的圆标贴很容易被标明为“构建硬件”或者“构建人工基因组”;“数据”的圆标贴则表明当我们经过实验检测后,我们会用数据进一步完善我们的认知,同时新的认知又将会影响我们接下来的想法,所以我们可以看到“构建,衡量和认知”的目标不仅仅是去构建一些产品,而是去证实或否认一些原始想法。但它仍然是不够完善的,我们现在能做的更好。