创业公司常见的内部管理问题有哪些？

我今天谈的这些内容在日常的时候跟某些CEO也有聊过，但是为什么今天又特意拿出来跟大家做一个专门的话题分享?我还是要回到课前的调研报告。在调研报告中我们看到非常多的关键信息。只要你踏上创业的这个路以来，直到你上市，每个阶段都会面临一个非常大的挑战就是找人。

几乎每个CEO都跟我说过，我现在找人特别难，不知道从哪个地方找人，有什么样的招聘渠道比较好。人家经常给我放鸽子。招来的人很快就流失掉了。所以现在招人是大家一个共同的难点，尤其是2014年。我们说2015年到2016年依然是人才大战，虽然今年已经有BAT缩减校招数量，也有互联网公司之间合并导致部分技术人员被推到市场上来，还有一些创业公司倒闭关门，技术人员重新出来找机会，但我们看到的招人和缺人的状况依然不容乐观，招一个适合的互联网技术人才依然是头疼的事，一会儿我可以给大家看一些数据。

在开始谈找人之前，我先谈谈大家在A轮这个阶段集中碰到的HR问题，以及往后走的阶段又大致会碰到什么内部管理和人员的问题。

创新工场大家庭已经有一百多位HR，我们有一个HR俱乐部，会有形形**的HR反映问题过来，比如她们也反映过你说的这个问题，我怎么跟我的CEO处理好关系，怎么定位好我自己的角色。双方都有这个意愿，怎么处理好这个关系。

我们*常见到的一些团队管理问题在A轮这个阶段已经非常严重，这个信息数据不只是来自创新工场，还有来自于其他的A轮公司，因为我们有几届，包括之前了解到的。基本上会分布在这四个方面。