招聘渠道特别不给力，找不到高质量的人

招聘渠道特别不给力，找不到高质量的人。品牌影响力不够，因为你自己是在创业初期，没人知道你，实际是要做PR的。招聘流程太慢，复试速度太慢，吸引不到熟手，对人才期望值过高，谈不拢。面试总被人放鸽子。好的候选人手拿几个offer比较，经常被turndown offer。地域限制导致人才过少。这些都是主要的问题。

不知道如何定薪，无法提供有竞争力的薪资，不知道怎么给期权，福利比较单一。这个问题我也想跟大家说一下，现在看到很多招聘帖，我相信你们每个公司都写过，除了公司管一日三餐，零食、萌妹子，前台比较漂亮，不打卡，还有聚餐，没有什么新意。现在几乎所有的互联网公司都提供这些相似的福利，你就没有优势。

新老员工的目标不一致，没有绩效管理，尤其是已经有一轮员工进来，又要进来一大批员工，新老员工的理念不一样。当新一批员工加入时，根据目前的薪酬水平，给的比较高，老员工当初拿的薪资比较低，特别容易产生矛盾;公司大了，人员迟到多了，积极性不够，没有绩效管理。这位CEO提出激励方面薪酬设计如何既让员工满意又成本低，这个不是一个简单的事情。