创业团队该如何考核？

考核我们分态度能力考核和业绩考核。这两方面需要分开来看，因为运营有别于销售，销售是短期的业绩，而运营是长期的，更重要的是态度问题。运营是日复一日的重复和对待问题，要踏实，态度这一点非常重要。任何一个有经验的运营，他不会给你**任何KPI，他一定会根据产品运营周期排布运营资源。比如产品刚推向市场，需要有初期爬坡来积累，初期的风险来自于用户的大量反馈，会有很多负面的信息，运营需要收集这些信息来改进产品，而不是一下子把大量产品全推出去，因此前期不是说产品越多越好。

前期的用户可能2000人就够了，里面会有5%的用户会一直使用你的产品，到后面爬坡期他们也会跟着你，*后成为你的核心用户，你的产品主要是依靠这些核心用户来拉升用户数量，当用户数量达到一定量后，你的产品进入平台期，**就成了用户的维护。所以考核的**不能简单地说业绩，初期的时候业绩占比要低一点，平台期的时候稍高一点，*多不要超过50%，因为一到50%，就成了销售团队了。

考核体系分SABC四挡，C为*差档，要实行末位淘汰制度。三个月或半年进行考核，连续两次得C的则淘汰，要给公司做一个正确的导向，这也是运营人员绩效考核体系，但不是KPI，是Performance，是整体呈现出来的东西。

考核分为三级考核，上级考核，平级考核(避免推卸责任)，下级考核(能不能带团队)。考核完成后，对ABC每个级别的人员还要有改进计划，要么读书，要么培训。本期考核完成后，要根据考核结果制定下次考核目标。