内部孵化项目的股权问题

时下，随着宗毅的芬尼克兹裂变式内部创业模式的流行，越来越多的企业主效仿学习。我碰到很多创业项目都是这么来的，企业主有个想法，手头又有资源，可是自己又无法抽身出来*立创业(创业一定要专注嘛)，所以就在公司内部招募团队立项开发一款产品，有一定市场后*立成立公司，企业主(可能是代表母公司)占大股，创业者占小股。然后新公司的创始团队开始找新一轮的**，结果无论项目有多好，投资人看到这样的股权架构后都不敢投。

这样的创业都严格意义上不是*立创业，这是职业经理人操盘啊!

我身边有很多内部孵化的创业者，在**时都卡在项目创始团队占小股的问题上。

也不能说原有的企业主自私，不大气，人家也出*出力，并且动用了原有公司大量的资源。而创始团队刚开始创业时还是拿着较高的工资，不愁吃不愁穿的。

这种创业模式我觉得也无可厚非，*好的方式是原有企业主能一直投资，但现实中是不太可行的，项目要进一步发展，固然需要更多的资金投入才能快速的发展，那如何破解这样的坑呢?

一种*土的方法便是，创始团队与原企业主做个秘密的协议，企业主的大部分股权由创始团队代持。这种方式适用于企业主有很强的资源能够控制项目的发展，并且创业团队要有很宽广的胸怀，等到股权非常值*时心里不会感到不公平。

另一种方法我觉得比较可行的是，创始团队与原企业主还是做个代持协议， 同时约定对赌，当达到一定目标时，原企业主的股权分步分步划给创始团队。这样创始团队肯定会不要命的把业绩经营好从而*终能控制企业，并且享受努力的成果。