股权激励需要专业的设计和指导

与员工工资等薪酬不同，股权或期权激励是一个比较复杂的制度，公司管理层切不可一知半解，草草**员工动辄数万股的股权或期权。公司需要与专业人士商定激励股权池大小、激励对象、授予份额、授予数量、行权价格等诸多方面的问题，才能拟定合理的激励方案;而且涉及行权条件、权利限制(如有效期和员工离职回购等)等事宜需要专业律师的起草专业的激励文件;涉及境内外上市公司还牵扯到审批程序、税务及外汇等事宜，更需要专业律师的指导，简单粗暴的**股权很容易给公司带来中长期的困扰。

正如前文杭州的案例，公司在没有指定《期权计划》的情形下就许诺员工期权，所说的20,000股股票期权到底代表着公司多少的权益?对应公司多少注册资本?公司如果改制成股份公司后股本又将会是多大?行权的时间、价格、方式、步骤以及限制等都无从说起。

对于早期的公司来说，期权池的大小、来源及持有方式更加需要规范的法律文件予以明确，并通过合法的程序来实施。如果创始人在法定代表人和股东身份都区分不清楚的情况下妄自操刀进行股权激励，那么将带来后患无穷。在海淀区的案例中，公司方面真的想给技术经理10%的激励股权吗?答案恐怕是否定的。