企业如何做出令人怦然心动的产品？

那么如何做出令用户怦然心动的产品?不管是传统企业进行互联网转型还是纯粹的互联网创业，必然要有一款产品来解决用户的需求。你的商务逻辑之所以能够存在，是因为你能更好地、更到位地满足用户的需求。做产品大体上有三个驱动方式，**个是产品驱动，第二是运营驱动，第三个是资源驱动。

1. 产品驱动

产品驱动就是要把产品做到**，要做到这款产品如此之好，以至于再添一点都不行了，*具代表性的是**。**已经掌握人性，做到**了，但是张晓龙只有一个，**不能复制。如果你的团队里有一个张晓龙，那你听他的准没错，可是张晓龙，只有一个。在TII做咨询培训过程中，接触过大量团队，包括传统企业，上市公司创业团队，能跟张晓龙靠边的，基本上没见过。

2. 资源驱动

第二是资源驱动型，代表作就是滴滴。大家出行经常在用。滴滴的崛起靠什么呢?靠所谓的天量补贴，不是大量，不是海量，而是天量。滴滴*的是**的*，洞穿的是一个**的商业模式。需要不停的往里头砸*，砸几千亿，才能把这个商业模式建立起来。好多互联网团队，还有传统企业说我有资源，认为自己在好多行业人士很多朋友，认为靠这些资源就能把自己的商业模式推成，但这是值得考量的问题。*先要问自己所拥有的的资源是不是天量的，在直连时代只有天量资源才能成事儿，大部分企业拥有的资源都是不够的。

3. 运营驱动

如果没有张小龙，如果没有天量资源，那么你的团队很可能面临**的出路，就是用运营做驱动。由此的出来的结论是：怦然心动的产品是运营出来的，或者换句话说，我们做产品要用运营的思路做产品。