椅子谁没见过,但用牛皮纸做的承重300公斤的椅子,你就未必见过了。如果家里是小户型这个折叠椅*合适了,来客人时拿出使用,这么高大上的玩意,让你在客人面前*足面子,客人走了,折叠起来,大大节省室内的空间。
今天很多人还认为ITAT还有机会,其商业模式是有创新的:找二线的商圈,提供性价比高的产品和服务,类似的可比的成功公司也很多,比如人人乐,比如七天,都不是*占*好的地方,但是提供好的服务。早期ITAT,包括在深圳的一些**店生意都还不错。
ITAT的机会是和二线地产合作,利用21世纪后重复建设带来的商圈地产的浮夸,以及服装外贸转内贸的趋势,很像一个服装业的携程。但为什么没成功呢?
因为*多了,拿到*后急于上市,大量开店,没控制,人员、货物都跟不上,选址的时候不慎重不考究,只要接受我的条件就可以干。实际上,有*可以找好地方开店,商业模式稍微变通而已,好地方开中心店同样可以做。ITAT的错误在于:一个好的商业模式,执行却走样,没抓住细节。还有一个必须提及的事实是,ITAT和PPG直到倒掉都没有专门的产品部门,这无疑是致命的。对用户来说,东西好不好是*关键的。