以下的四招可以帮助你避免与合伙人间的矛盾激化

1.信任是**。如果你对某人缺乏信任，那么就不必与他一起工作。你需要坚信你的合伙人会将公司的*佳利益放在心上，并且会与你一样对公司无限忠诚。这种信任实质上会区分出建设性批评与负面冲突间的不同。

2.不要太快下结论。太快下结论会导致误会的发生。如果你是真的信任你的搭档，你就应该避免不听他这一方的说辞就直接下结论的情况发生。许多公司的分崩离析就是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。与之相反，让你的合伙人享受到提出质疑的好处。

3.就事论事。你越年轻，这可能对你而言越困难。然而正如杠杆力量一样，你越是用小的分歧去刺激搭档，事情只会变得越糟。你应该使你的公司和其它的一切都保持**相互*立和具有专业性。用与业务无关的问题稀释你的观点，只会使分歧的严重性变得普遍化，从而进一步成为矛盾的催化剂。

4.修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害。在矛盾**后要记得你们的征程仍旧漫长且艰难。你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟。