充分利用可替代资源

我们看来**性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会*先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。全职的正式员工固然好，并且适合把他们当做公司的核心成员。但拘泥于工资的形式可能会限制公司发展的灵活性。此外，从利润和交税的角度考虑，也不是个省*的办法。

可以考虑组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。

用“利润”和“任务”衡量机会

扩展业务是好事，业务扩展却是充满压力和机会的过程，因此在这一过程中有必要让团队时时刻刻感到来自公司的支持。“利润和任务”是我们关注的两个方面，每当面临新的机会，自问“这个机会是否和我们的任务一致?”以及“是否和我们的利益相冲突?”这两条里只要有一条不符合，就说明现在还不是抓住这个机会的时机。