商学院如何经营好自己？

雷鸟与Laureate签署了亚利桑那州校区的售后回租协议——这是让该学院校友感到愤怒的事件之一。但这份为期20年的回租协议有这么一条：“校友可以在租期的头两年回购校园”。换言之，亲爱的校友们，掏*或者闭嘴。

该协议标志着那些想要获得**影响力的商学院的一个分水岭。表面看来，这项合作的宗旨是投入教育转型，走在线授课的道路，让雷鸟的影响力能够扩大到从亚利桑那沙漠无法企及的地方。但更为根本的问题是：谁将为此出*?

除了*富裕的商学院以外，这是一个所有商学院都面临的问题。它意味着，即便是*负盛名的美国商学院，比如马里兰大学(UniversityofMaryland)和北卡罗来纳大学(UniversityofNorthCarolina)旗下的那些商学院，都与以**为目的的公司合作，为它们的**扩张**。

这个问题对欧洲商学院来说甚至更为紧迫，因为它们没有美国商学院的捐赠基础，同时**和商会资金的削减更加重了问题的严重性。这就是为什么雷鸟是一个非常有趣的案例：尽管它是一家美国商学院，但它的行事方式与欧洲商学院类似。