增加员工融合的好方法：走楼梯or定期更换座次

据美国知名科技媒体BusinessInsider报道，为了更好地促进员工之间的交流、加强公司的凝聚力和向心力，很多美国科技公司都采取了一定的措施。有的企业鼓励员工多走楼梯，而有的公司则会定期调换员工的座次。

本周BI记者采访了位于纽约曼哈顿区彭博大厦(BloombergTower)的彭博社，因为彭博社总部位于28楼，所以记者很自然地想直接乘电梯到28层，但电梯却到了29层。后来才得知，彭博社的电梯并不是在每一个楼层都会停，而是通过楼梯和自动扶梯连接每个楼层。布隆伯格认为，走楼梯会更好地促进员工之间的融合。

虽然此举收到的成效很难直观地显现出来，但彭博社在楼梯设计上确实花费了很多心思。玻璃材质的旋转楼梯、以及弯曲的自动扶梯能够为员工在紧张的工作之余提供一个相互交流的外部环境。

实际上，鼓励员工走楼梯的不止彭博社一家。美国云计算服务公司SuccessFactors在旧金山的办公楼内修建了豪华的楼梯。公司希望员工在走楼梯的同时能够更好地和身边的同事交流，并锻炼身体。SuccessFactors为了提高员工的身体素质，命令禁止公司职员喝碳酸饮料，并为员工免费提供有机水果。

其实在众多促进员工融合的策略中*有效的当数Hubspot，员工每三个月需要换一次座次，而且是和随机从其他团队选来的同事相邻。换座次和走楼梯相比效果要好很多，而且大大降低了成本。