创业公司如何激励员工？

我朋友来信：本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。

我的答复和建议是：1、无论大公司和小公司，单纯依赖**来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

2、对于初创企业来说，*重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你*先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满**的员工。

3、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

4、就薪酬设计来说，作为初创企业，*先要考虑的是，要能够**你支付的薪酬可以覆盖员工的正常生活支出(包括精神生活，特别是对新生代员工和智力型员工更是如此)。

如果有余力，可以保持行业平均水平或者略高;而在满足这一条件之后，比支付给员工更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育员工的创业精神和创业意识，同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;

而在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且获得员工的信任，让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。