多次尝试失败后，抓住下沉市场的红利

趣头条的主创团队在找到下沉市场的资讯内容风口之前，曾用将近一年的时间，先后尝试过2、3个不同的互联网创业方向，但都不太成功。团队一时也很苦闷，创业一度陷入了窘境。

当大家都没有方向的时候，谭思亮经过思考后告诉团队，“我们可以试一试信息流产品在三四线城市的可能性。“于是大家重整旗鼓，趣头条创业团队的执行力在此时得以充分展现。在不到2个月的时间，迅速组织力量开始产品的需求调研和技术研发，不断优化迭代产品逻辑，*终在2016年6月正式上线了趣头条App。

作为一款新App，产品上线后*先需要面临的问题就是如何**。除了在各大应用下载市场做基础的、标准的推介外，趣头条团队充分发挥互联网公司的精益创业理念，保持着不断试错、快速迭代的打法来进行产品的**运营。

产品刚上线的时候，团队只有不到50号人，谭思亮就召集大家每个人都参与进来集思广益，课题是一款面向三四线人群的资讯信息流App如何能快速增长?

很快就有了答案。来自几位基层员工的提议是，根据下沉市场用户群体的特点，**发力“补贴”和“收徒”两个运营手段，用好**、QQ等社交关系链，通过发*给用户来获得**批基础用户，将“邀请好友注册”这样的叫法换成了更接地气的“收徒”。

事后证明，下沉市场的移动互联网用户红利在2016年还是大量存在，很多用户对资讯信息流产品还是**次接触，加上补贴发*的运营刺激，趣头条APP很快就达到**个10万DAU，随后就是**个100万DAU。

“大方向对了，下沉市场大有可为。具体运营方法也找到了，看来这次是找对了。”看着每天不断刷新的后台数据，谭思亮对联合创始人、趣头条CEO李磊提出新的要求，“再上一个台阶，实现***别的DAU。”而李磊带领团队凭借强悍的执行力，在2017年底就实现了这个小目标。