与其执着构想，不如着力团队

一个**的团队总能给出**的构想。Hsu认为，“没有人能做到十全十美，决策者通常只需要做好两件事：保持清醒远见，还有乐于承担风险。”企业家——尤其是高***行业的企业家——分为两种类型：要么是像Steve Jobs(乔布斯)那样，对市场趋向有敏锐的洞察力，但不精通技术研发;要么是Steve Wozniak那种类型，是技术型人才，但抓不准市场的动向。

不管是上述类型的哪一种，组建一个互补的**团队就能恰到好处的弥补决策者自身的不足。Hsu认为“在创业中我们关注三个方面：市场，团队和构想。团队是目前为止*重要的要素，其次是市场，*后才需要一个好点子。”

与其筹谋精细，不如洞见大局.“很多的企业家都是表面光鲜，**的商业计划，周密的运营模式。可除此之外，什么都是空的。”Hsu说，“他们把开办公司和指定商业计划混为一谈。可作为决策者，应该是一小步一小步在实践中探索未来的方向。”

“这是不是意味着你不需要去规划未来发展呢?也不是。”他认为，“如果有两个或以上的创始人联合创业，他们很应该把所有人都认同的要点列出来，写在一张纸上或者白板上什么的。他们需要对企业的前景和发展方向达成共识。但是不要白费时间去把那些玩意搞成40页的文档。有那种闲工夫，还不如多听10位顾客的意见。”