利用现代技术来提高协作效率

由于在飞行途中有很多时间来消化这本书的内容，我对卡蒂考特的协作方法进行了如下梳理。你能够直接将她的方法应用到实践中，但是我极力**你完整地读一读她的这本书。

协作技能一直是一项非常重要的技能。历史上*具有影响力的企业家，从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(Bill Gates)、史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)或理查德-布兰森(Richard Branson)，不仅能够自己**东西，而且还能够通过他们的能力把一些聪明的人凝聚到一起，变成一个协作团队，一起**东西。

在整个历史中，协作均遵循着同样的规律：一些人讲，一些人听，然后再有一些人讲，一些人听，如此循环。从古希腊的贵族到今天的会议室，这个规律不断重演。但是，它能够改变，也应该改变。我们现在能够利用技术来提高协作效率。

以Twitter为例。一条短消息和一个“#”，能让成千上万的人同时参与进来讨论某个主题。对话升级成了“幕间演说”，数千人(甚至数**人)聚集到一起学习和**。

我们知道，虚拟的思想家和行动者团队已是今日工作场所的一部分。根据市场研究公司Forrester Research的统计数据，40%的员工已参与了某种形式的虚拟团队，而且在未来三年内，这个数字将会增长到56%。到2025年，“Y代”工人将会占到全部劳动力人口的75%。由于他们从小是伴随着技术长大的，已习惯了使用它、支持它、**它以及改善它，他们将需要一个能够无线上网以及快速虚拟协作的工作场所。他们将继续在时间、活动和预算方面要求更多的自由。工厂和公司注意了，如果你们对这种需求反应迟缓，你们将会止步不前。据调查，今天，仅有7% 的Y代人在为**500强公司工作，因为这些公司传统上并不允许员工自由协作。

卡蒂考特写道，一种新的协作方式出现了：“就像一个*大的大脑一样，众人群策群力的新方式将会形成，这重新定义了知识网络运行的方式以及人们推动不同地区和组织内人们进行价值**活动的方式。”