如何用产品思维做好运营—逻辑思维能力

从人才类型来说，逻辑思维应该是产品和运营差别*大的地方。运营海阔天空发散着，怎么有趣怎么来;产品强调因果关系，更有条理。产品运营至少应该具备基本的逻辑思维能力，主要用在目标拆解和问题分析。逻辑思维能力可以**思路在正确的方向上，在开会或沟通讨论时，也会更顺畅和**。

凡是在开会时发散或答非所问的人，大多数情况都是逻辑思维能力差。面试时，我会专门准备一个问题来考察对方的逻辑思维能力，作为判断人才类型的依据。

比如，如果你对这个APP的DAU负责，该怎么拆解这个指标?我希望对方可以将DAU通过树形结构层层拆解，并说出每一个环节的关键点。比如，DAU拆解为新增激活和留存。新增激活的来源可分为渠道合作、线上活动、线下地推等;而渠道又分为应用市场、合作换量等...

在这个拆解的过程中，逻辑思维强的人会描述的很清晰，好像「金字塔」就在心中;逻辑思维差的人，会出现发散的情况，在说到某一点的时候会延伸到其他话题上，偏离了主线，而且也会有遗漏。另外，对方在列举每个环节的要点时，实际上大体的运营思路就出来了，也对运营业务能力做了考察。