企业实行绩效考核的误区—平均主义与老好人思想

企业实行绩效考核的误区—平均主义与老好人思想！平均主义与老好人思想。绩效考核的一个目的就是把员工做的好坏通过指标客观，量化和直观地表达出来，并根据员工贡献的大小给予事先约定好的激励。激励的本质是让做的好的人得到很多，让做的不好的得不到或得不到很多。

但很多绩效体系设计上存在平均主义思想，加上管理者执行中对一些定量指标打分有老好人思想，***果是绩效管理变成了走过场。这也是**必须避免的一个误区。

考核频率太高或太低。考核频率过高，无法及时发现考核对象的问题并进行指导。考核频率过低，考核对象的工作无法和其工作成果对上，这两种情况考核都没有意义。通常业务人员的考核频率应该比较高(月或季)，支持人员的考核频率应该较低(季度或半年)。