产品新上线，老板希望低投入高回报

产品新上线，**希望低投入***，遇到这样的问题，运营同学应该如何解决?运营需要的是去教育**，很多时候是付出才能有回报。很多上司不懂业务，不喂鸡食，却让鸡下蛋，这样的**，还真不少。这种情况，就是看人下菜。

关注一下**对业内哪个产品比较喜欢和推崇，然后去分析一下人家的资源。看看他们的投入产出比。是自己真的没做好，还是**提了一个不可能完成的任务。接着再来决定下一步的动作。

如果是**的业务，那么运营*先要做的是对业务的市场与现状分析，做好智囊;而且要先给**打个预防针“你丫的要做这个新业务，可要舍得拿*”。还有就是风险预估，很多运营是忽略了这一点。这样容易在大家的报告里画大饼。

有产品的地方就有风险。风险包含各种方面，例如资源不到位无法推出产品的风险;例如水平不够做不出想要的东西的风险;例如资金不到位无法做宣传**的风险。要看**能否承受。