权利错位：职业经理人与控制权

对于万科的股权战争，此前有经济学家与法律**提出，王石由始至终对公司控制权的不重视与不作为，是导致王石被动尴尬的原因。你相信吗?

在1988年万科股份制改造时，王石放弃股权，选择做职业经理人，有那个时代的合理性甚至必然性。很多伸手向公司要股权的创始人，包括健力宝的李经纬、格林柯尔系的顾雏军、达晨汽车的仰融，不是进去了，就是被迫逃亡海外。但从万科的股权历史沿革来看，王石此后一直在寻求解决公司失控的问题。万科股权战争中，宝能与华润也指责万科的“内部人控制”问题。这至少体现在：

考虑到“王石随时会被一纸调令调离，行政上的人事风险大于经营风险”，“实行股份制改造，分离企业所有权与经营权，是防范企业人事风险的*佳选择”(出自《道路与梦想》)，王石推动万科于1988年完成了股份制改造。

万科引进“积极不干预”、实行代理人机制的国企华润做大股东，并维持与华润高层的长期默契友好关系。

万科分别在1993年、2006年与2011年推行过3次团队股权激励计划，只是由于当时法律限制或业绩不达标，前两次计划都流产。

万科在2014年实施1,320名经营团队参与持股的事业合伙人制，宣称“我们要掌握自己的命运”。

王石反对宝能成为大股东，强势推动深圳地铁成为万科大股东，主动选择大股东。这些或多或少都和公司的控制权相关。