不要为了敬业而敬业

随着**测量及追踪敬业度的可能性越来越大，某些企业设立了“管理度量”项目。**的员工想要提高自身的敬业度，他们变得紧盯测量结果不放。

我们可以引用*为典型的其中一个例子莫过于曼哈顿的外科医院了。这家医院是美国《美国新闻和世界报道》杂志发起的矫形医院排名活动中的“全美**”。为了迎合病人的要求，医院须具备强烈的企业文化。

史提芬妮·高德伯格，病人护理**副总裁及*席护士长告诉我们，病人都在等着**出现，而要是他们一直感觉自己没必要到医院就诊，医院的护士们会一直努力直到成功说服他们。HSS的护士的人员流动率一直保持低于业界平均水平，更不用说医院密布的纽约市了。

以上就是精明的雇主会做的七件事，对于调动员工敬业度****的那件事。值得注意的是，以上所说与其他大部分企业追求优越的工作环境时所设定的计划是多么地不同。

它们经常误以为对公司作出简单和显而易见的变动，如把办公室装修得时尚潮流，改用远程设备安排工作，或**其他福利方式就能改善现状，他们从来不会想到通过其他因素去加强员工与企业间的感情纽带，让员工与经理、团队及公司更密切地联系在一起。

真为他们感到可惜：如果这些企业想方设法生存下来去与别的企业竞争，这只会让其员工更加迷惑和可怜。更加可怜的是那些企业的员工。根据我们对几乎**范围内的成年人中的代表人物的调查显示，工作很可能是美好的生活的核心，但这种情况只有在本人致力于工作才会发生。