快速的营销与生产造就壁垒

每周，Quirky 的员工会浏览社区成员提交的 3000 个创意，并从中选出 15 个用于在 Eval 上讨论，每周生产 3 款产品。当决定对产品投入生产后，生产部门则负责寻找合适的原材料并和 Quirky 的 21 个亚洲的核心合作供应商联系。

产品的组装则在纽约进行，香港的员工负责在中国的制造，之后会被发送到全世界 5 个仓库和配送中心，*后分配给全世界 3.5 万个零售商。

Quirky 不仅在网上销售其产品，还与家居产品零售商 Bed Bath And Beyond 和办公用品零售商办公麦克斯(OfficeMax)等商家达成零售协议。

提出一个创意，参与产品的功能设计与完善，看到自己参与的产品在市场上售卖。Quirky 的这种模式吸引了众多创客们的参与，也引发了关于 Quirky 的中国化讨论，创意的好点子能否在中国找到类似的平台呢?