想法一文不值，重要的是落实

前段时间跟一个朋友在聊天，聊到了他跟另一个朋友准备合伙组建公司的时候，他的那位朋友想100%占股，但是会分给他期权，只有等到我的那位朋友为公司融到300万人民币的时候，才会分配给他股份。正常人都能看得出来这是极不公平的股份分配方式。

后来我问他，你那位朋友基于什么给你们之间做出那样的股份分配时，他说，他那位朋友明确表明他的想法很值*，不低于100万，听到这里，其实是很可笑的，一个大学生说他的创业想法值100多万，其实就是在扯淡。

今天我们想到的任何想法其他人也一样在想，只不过看谁先行动了而已。

前几天，和伯小乐招聘CEO赵朋来聊了很长时间，也细致聊到了他的创业经历，作为一名90后创业研究学者，我对于90后的创业经历研究其实是挺感兴趣的，特别是创业之初的想法到实践，它让我对创业行为有了更深刻的了解。

朋来大二的时候就已经休学在**和360实习了，做了两年出来后，发现大公司和大学之间存在着一个痛点，就是大学学的专业、课程跟公司应聘的岗位存在不对称问题，所以他们想通过校园行的方式来将公司这种分工明确、专业化、精细化的岗位要求分享到校园里去，从而来解决这一痛点，因为这个创业的想法，后来他们做了来霸笔项目。