在无人便利店风口下，用4种模式覆盖无人零售场景

思猫创始人王永春曾于2002年，在世界知名的RFID设计生产企业——瑞士EM Micro担任中国区经理，于2007年开始创业从事RFID出口贸易，2011年起，他先后切入RFID的研发和生产环节。

当时，思猫的主要合作思路是，将RFID**给品牌商、制造商以及渠道商，发挥其非接触式读取的特点，来做库存管理，提升供应链的效率。在合作的过程中，王永春发现，提升效率只能戳中这些B端企业的小部分痛点，他们真正面临的大问题在于东西做出来后卖不出去，原因在于了解C端消费者需求变化的速度太慢，这种优势逐渐集中在终端渠道手中，如电商、线下商超等等。

王永春愿意把思猫现在做的事情比作“线下零售的iPhone手机”。苹果的厉害之处在于，它向**各地销售了千万台的智能手机，还通过iOS和Appstore平台实现智能手机的实时管理和更新，相当于是“智能硬件+平台”的模式。思猫要做的事情也有类似之处，帮助这些品牌制造厂商铺设线下智能小店(iPhone手机)，利用RFID技术在线实时监控商品的购买状态(平台)，把品牌商、制造商和供应商连接起来，从而更好地做出生产(C2M)和供应(C2B)决策。

目前，思猫已经开发出四种不同场景下的零售模式。

A/B模式是一款外防护装置的4平米小房间，可以放置在社区、写字楼内，里面铺设着智能商品柜，每款商品均被贴上RFID标签。柜内的扫描仪可对柜内商品实现3秒钟快速扫描，如果用户取走某件商品，扫描仪会把库存情况反馈在后台上。