经营家政公司要学会如何留住员工

对于一家家政公司来说，除了客户之外，员工也是非常重要的，可以说是家政公司的核心，面对整个行业中员工频繁跳槽的现象，经营者要学会留下员工的方法。

一、好的管理制度

作为家政公司一定要制度出一系列的好的家政公司管理制度，只有良好的管理制度才是管理好自己家政员工的*好的方法。

一般我们所用到的方法就是奖罚制度，如果员工在受佣过程当中，得到了雇主的好评，就可以给予适当的奖励，并且累积之后还可以进行升级并奖励**。如果是受到雇主的差评的话，就会累积之后受到一定的惩罚，这样的奖罚制的管理制度，可以很大程度上的激励家政服务人员积极的去工作，并且无形中提高自己的服务质量。

二、好的佣金制度

制定出好的佣金制度，对于我们留住家政服务人员也是很有帮助的，合理的佣金抽取，可以很大程度上的留住自己的家政公司员工，我们可以制定出好评系统，受雇主好评多的员工可少提取他们的佣金。

三、人性化制度

人性化的管理制度，我们要在平时的生活多多的关心一下员工，如果员工有因为身体不适，或者是家庭的原因，不能正常的上岗进行工作的时候，我们不要死板的按照合同去办事，可以人性化的不扣除她们的佣金，等待解决完问题在回来工作。