挑刺苹果新品发布会：乔布斯之后苹果再无创新？

乔布斯离世以来，“苹果再**新”的评价几乎贯穿历次新品发布会的次日，与其说是某种**正确的刻奇表态，不如理解为公众对于苹果和iPhone的预期遥不可及。

这与乔布斯所主张的“StayHungry”的理念或有重叠，在他生命的*后数十年间，Mac、iPoad、iPhone、iPad就像从魔法帽子里接连跳出的兔子，激活酣睡的市场使其变得饥饿如同野兽，苹果公司亦是盛况**。

只是，人们擅长总结守旧的代价，却极少言及创新的风险，经管学科将之称为“创新力与控制力的统一”，比如安然公司的创新能力迄今为止仍是MBA教材内的**案例——其在上世纪末就开始投资和开发宽带网络和电子商务——但是追求变革同时也意味着根基游离，企业的主营业务受累于向创新项目输血，终致现金流的失衡。

熊彼特将创新解释为“建立新的生产函数”，它并非是一蹴而就的新鲜商品，而是始于供应、撬开需求的市场行为，否则便会沦为谄媚资本的概念，一如摩托罗拉生不逢时的“铱星计划”，或是**服务于**诉求的“筷搜”。

纵使如此，苹果2015年的新品发布会的表现很难**隔绝“新意”——我们姑且藏起“**”的词性——顺应人体工学的压力屏技术不仅重塑了触屏设备的交互体验，它也同样将新的适应成本裹挟而至，所谓“是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也”，人们往往拥戴创新，却又迟疑和畏惧改变。

当中国的科技企业已经将“生态”扩大到了“生态链”并还在设法寻找更为恢宏的描述时，*具发言权的苹果仍在强化它的平台故事，当技术奇点尚未临近，硬件厂商的*大使命就是跟随摩尔定律，将角色职责从“我能做什么”延续到“我能让别人来做什么”上。