梁亮胜：丝宝集团董事长

梁亮胜先生出身艰苦，1968年他在梅县山区“上山下乡”，在煤油灯下自学了一些大学课程。1970年被招工到了一个**矿山。一年以后，他离开矿工岗位，先后任专职团干部，到工会抓工人业余文化生活。又《梅江报》、《广东画报》把他借去，不久文化局又调他去搞摄影。

1982年，改革开放的新政策使他和太太有机会去了香港。即使当时生活艰苦，他还是每天晚上坚持去上夜校。他通过“广交会”知道了国内急需木材，于是和内地商家联系，结果做成了几笔大生意，*了几笔美金。1986年起，他用了两年的时间，搞市场调查，找合作者。*后在香港贸易发展局的帮助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注册丝宝公司是1989年3月。梁亮胜选择在武汉来发展丝宝。

丝宝从1989年开始，已在国内投资兴办十二家*资、合资企业，分布全国各地的营销分公司联络处、办事处有300余家;同时在日本、法国、意大利、加拿大建立有分支机构。如今，丝宝集团公司的业绩已雄踞湖北省外资企业的**。梁亮胜先生现成为武汉市多所大学的客座教授和名誉教授，他还著书立说，已出版了一部17万字的“企业与人”思辨录--《梅花与剑》。梁亮胜先生酷爱文化艺术，在武汉丝宝**大厦建立了品位高、价值连城的《丝宝艺术博物馆》，收藏了祖国许多艺术精品。

梁亮胜先生在湖北兴办丝宝中学、小学，设立教育奖学金，捐*资救灾，建立科研基地，对促进湖北省经济文化事业作出了重大贡献。2001年他捐款 200万元给母校梅县松口中学建成秀兰教学大楼，改善了松中的教学环境;2002年，梁亮胜捐资1200万元建设梅州城区秀兰大桥，对缓解梅城的交通压力起了*大的作用。2002年8月19日，梁亮胜先生又捐资1000万元，为梅州市人民医院秀兰大楼奠基举行庆典活动。2006年8月梁亮胜先生再次捐资 1000万元建设具有****视听标准的梅州亮胜客家艺术中心，并于2008年9月正式投入使用。

丝宝集团看起来也像一个“**”。一个没有任何权势与**背景的人，把它从一个名不见经传的小企业发展成为拥有十几家公司、上万职工、年产值 22个亿、完税1.9个亿的**性大集团公司，只用了短短不到12年时间。其发展过程似乎也很顺利，少有什么大的波折。其间，其产值以年增幅100%的速度快速成长，有些年份甚至达到200%。它的某些品牌，如“舒蕾”，在市场份额方面，已经能跟世界日化业的“*无霸”美**洁公司抗衡。其*特的创业历程引起了我们的兴趣。与其产品在市场上咄咄逼人的态势相比，这个公司及其**人却很低调，很少在媒体上见到他们的报道。其在大众传媒上的产品广告，也是*近两年才开始多起来。