滴滴快的总裁：柳青

滴滴和快的可能是中国互联史上*烧*的两家公司，某一家**就烧了3000万美金。滴滴快旳的使命就是解决中国4.6亿次人的出行困难。很多投资人给滴滴专车的估值达100亿美金以上，有人问我，你们是不是坐等IPO了?我说，不是，相反我们感受到强烈的危机感。

阿里巴巴女性大会上，“女神”柳青分享了她如何驾驭滴滴快的公司的故事。在这场题为“速度与**”的演讲中，柳青为现场的女性创业者们娓娓道来。

5月20日，在阿里巴巴的**女性创业大会上，滴滴专车**柳青分享自己如何看待滴滴、快的的竞争与合并;而作为女性高管，她谈了自己如何面对职场压力;从投行到创业公司，滴滴专车**又如何面对行业背景的疏同。

当所有的目光都注视到了合并后的滴滴快的公司身上，柳青感受到了****的压力，“当我们渺小的时候，我们只把自己看作轻量级选手，但是当我们变成重量级拳击手后，我们感受到的是重重的危机感。”

在滴滴和快的合并之前一个月的时候，滴滴专车**感到，“非常煎熬，那时候，两家公司烧*竞争非常厉害，如果继续烧下去，前途将充满不确定性。”她坦言，加入滴滴的这段时光和她曾经的经历**不同，大学毕业后，她在高盛集团工作12年，顺风顺水，而到了创业公司后，压力却与日俱增。

【滴滴快的在做的是解决中国4.6亿人次的出行问题】

而面对曾经的竞争对手快的，柳青认为，“竞争是保持企业活力的*佳方法，因此我们尊重我们的对手，我们也发现，我们的对手非常了解我们。”柳青意识到，滴滴快的在做的是解决中国4.6亿人次的出行问题，“这是我们的使命。”在这样*大的使命面前，柳青觉得，所有个人情绪都应该被放下，正是有了这样的“放下”，滴滴和快的才会放下，这背后是两家公司达成了某种默契，即不要对一城一池太过于计较。

【滴滴专车不停升级，不停升华】

具体到运营公司，柳青分享了自己的秘诀，那就是“迭代”。无论是产品层面、技术层面、运营层面、服务层面还是市场层面都需要有迭代精神，这就好比人的新陈代谢，只能不停升级，不停升华，才能越快和重量级对手进行对垒。柳青将这种精神定义为“sportswomanship”。

【“出租车热力圈”，告诉司机们哪里好接单，哪里订单*多】

以滴滴快的的产品迭代为例，为了更好服务出租车司机，公司推出了“出租车热力圈”，告诉司机们哪里好接单，哪里订单*多。

【滴滴专车加盟：出行方面的移动互联网公司】

“我们作为中国出行方面的移动互联网公司，每天运行的数据，做的算法匹配的数字，是我们**竞争对手的数倍。”

原因很简单，第一，这里是中国，滴滴快的*了解中国市场;第二，我们先发制人，*大的投入能承载大密度的算法需求。

【柳青的第三个体悟是“激发”】

柳青会告诉团队，公司必须要出一个一站式的解决方案，选择可以是出租车、可以是特殊专车，也可以是地铁、公交，通过高效匹配出行方式，解决公共交通压力，提高个人的生活质量。柳青相信，“岗位有定义人的能力，所以要相信人的潜能，而管理者需要挥发自己激发的能力。”