马云“修身养性”的三年计划

阿里巴巴集团(下称“阿里巴巴”)B2B业务私有化在此际发动，或许还与回购股权有着另一层间接关系。多位业内人士将阿里巴巴B2B私有化视为去年以来一系列集团资产架构调整的延续。

去年中，阿里巴巴解决了支付宝的归属问题，并让其如愿得到了第三方支付牌照;分拆了淘宝，确定了C2C生态蓄水池与B2C未来核心的分野，并通过“十月围城”事件和改名“天猫”(之前的“淘宝商城”)强化了两者区分。

今年刚开始，他们又将阿里云无线团队拆出，将与天宇朗通成立合资公司，梳理清楚了云计算和移动互联网业务线。

而现在，阿里巴巴眼看将迎来解决股权回购**问题的时间点。近日关于双方谈判进展的消息不断，阿里巴巴内部人士此前也曾告诉《**财经日报》，协议有望于一季度达成。在解决雅虎问题之后，阿里巴巴可能试图尽快完成集团资产调整，B2B业务线收回集团，真正融合进“大阿里战略”，将会是这张拼图上的*后一块。

阿里巴巴内部也传出了似是印证这一推测的声音。今年1月，马云在集团内部讲话时提出，未来三年整个集团的主旋律将是“修身养性”，加强内部建设。

他在其中提到了多个层面。其中一方面是将B2B、淘宝、支付宝、阿里云的业务打通，建设内部和外部整合的业务生态系统;另一方面是，整合各业务公司的管理特色，如B2B公司自上而下的强大执行力和淘宝自下而上的快速反馈，利用互联网的技术、互联网的理念，找出在知识经济时代以人为本的真正的思想，建设一套新的管理系统。

以上内容都关系阿里巴巴的整体整合话题，这或许也能侧面说明为何B2B业务私有化话题会在回购股权曙光闪起之际提出。

而这些都指向另一个**目标。不久前，阿里巴巴一位高层说，阿里巴巴的未来肯定是集团整体上市。