罗敏静：每一份成绩均来自于梦想

1990年北京亚运会时，罗敏静只是广州中山大学一名普普通通的在校大学生，那时的她怎么也想不到，她的名字将与2010年广州亚运会紧密地联系在一起。广州亚运会的指挥调度系统采用了地理信息系统、数字集群系统、城市基础GIS数据以及指挥调度预案作为支撑平台，实现了对所有比赛场馆的运动员、教练员、服务人员进行有序的调度。孕育这套系统的**人正是罗敏静。

“大学毕业后1年便创办了企业，当时并没有什么清晰的目标。”

用现在的话说，罗敏静是女大学生自主创业的典型代表。同时，她也是知识女性成功创业的典范。

虽说上世纪90年代初，思维活跃的广州人自主创业、经商致富的不在少数，但是利用高科技技术手段白手起家的人却是凤毛麟角。大学毕业仅仅一年，无资金、无经验、无方向的“三无”人员罗敏静自主创业可谓是艺高人胆大，用她自己的话说是初生牛椟不怕虎。她说：“创业的想法来自于冲动，大学毕业后1年便创办了企业，当时并没有什么清晰的目标。”

冲动不等于盲动。熟悉她的人都认为，追求自由喜欢探索的个性使她的创业成为偶然中的必然。面对创业，坚毅、倔强的罗敏静却有更深层的思考：每一份成绩来自于梦想，实现梦想的过程，是弱势群体经过努力可以在社会上立足并有一定成就的一项实践活动。

成功总是伴随着有准备的人。弱势加“三无”的罗敏静并不是一无所有，她有对未来世界无限的憧憬和梦想，她有为实现梦想所积淀的学识和技术。大学期间，在广州文化假日酒店电脑部勤工俭学的她小试牛刀，利用自己所学，成功地实现了STARLAN网与3+网的连接，此举受到了网络界的认可并取得了“模拟网关”的技术**。这也使她成为一些媒体争相报道的对象。更重要的是，这份不大不小的成绩，增加了她创业的信心。

1993年3月，罗敏静的广州智能科技发展有限公司正式成立。抱着“开发国产网络软件、为中国计算机产业添砖加瓦”的目标，在成立之初，她便利用自已在网络内核分析方面的技术，开发了国内**家对等式网络中间件NET鄄STAR，实现了与NOVELL等网络**结合的技术要求。

随后几年，她又在系统集成方面大展拳脚，完成了一系列大型项目。广东省企事业单位**个FDDI光纤网络——南方日报FD鄄DI光纤网络项目;广东省**个ATM光纤高速网络——广州市**智能ATM院区光纤网络项目;广州市委FDDI主干光纤高速网络项目;国家民航总局**科研项目——广州白云**机场外场管理系统;交通部广州航道局快速以太光纤网络项目;番禺新市府大院信息网络系统总集成项目、广东省国家税务局结构化布线及网络建设项目，广州大厦酒店信息管理系统项目。

随着她频频现身于广州信息系统改造、升级的**项目的现场。她终于成功了。

“虽然压力很大，但我内心始终抱着希望。我坚信挺过黎明前的黑暗，曙光很快就能到来。”

要想在IT行业中有所斩获，创新与变革无时不刻地伴随公司的成长。当积累到一定程度，无可避免地会遇到资金和技术方面的瓶颈。与所有技术类的民营公司一样，渡过了蜜月般的快速增长期，痛苦的转型期悄然而至。

“公司在2000年由系统集成商向软件开发转型，需要投入大量资金研发产品与技术，经过了很多次的失败。****型的企业经营比做系统集成商难度大多了，一直到2006年初都没有赢利，公司股东及员工都有一定的担忧及焦虑，有一些人劝我不要再将资金投入到研发中。在这个时候我如何带领团队树立信心，坚持既定的发展战略?作为内敛风格的风险管理型**人，我的压力很大。没有资金，我卖掉房子将资金投入公司的运作中。虽然压力很大，但我内心始终抱着希望。我坚信挺过黎明前的黑暗，曙光很快就能到来。2006年的下半年，公司便将产品推向市场，进入了良性运转阶段。”罗敏静回忆道。

6年的蛰伏和失败，换来的是更辉煌的成功。

2004年8月4日，广州白云新机场转场**工作，因为香港机场的信息系统在转场过程中出现了一定的问题给该项目带来了压力，罗敏静和她的团队对这个项目非常重视，投入了大量的人力，制定了多个预案，对转场信息系统中的各种情况作了周密的安排，实现了100天无故障运行的目标。

在亚运会的项目中，罗敏静更是大胆地采用了创新的管控模式，通过引导用户、预见亚运比赛时间的管理关系及可能出现的意外，建设柔性的信息系统，提前作好各种计划，辅助亚运会的指挥协调体系的建设及人员培训。成功地通过亚运会的考验，得到了亚奥理事会官员的赞赏。

“在项目管理领域中，性别不会有弱势，对用户需求的感知能力，工作分解的细致、风险防范及跟踪，对项目的责任坚持，女性都有自已的优点”

经过技术转型和产业升级，罗敏静和她的团队所从事的行业属于软件服务业。她们主要做的是智能化指挥协作系统。主要用于复杂项目的执行，复杂组织的运营，各类信息集成等等。

对于公司来讲，拥有自主知识产权意味着可承接的项目大了，利润高了，可随之而来的责任也越发重了。无论是白云机场的转场，还是亚运会的的指挥调度系统都是不容失败、不准出错的“大事件”。

作为女性**者，罗敏静认为：“作为技术型的***，女性应该是一项弱势，很多工作对思路、精力、设计团队间的创新协作都有很高的要求，加上我本人对技术实施的技术标准要求较高，无形中又增加了难度。但是，在项目管理领域中，性别不会有弱势，对用户需求的感知能力，工作分解的细致、风险防范及跟踪，对项目的责任坚持，女性都有自己的优点。因此，我发挥项目管理专长，不断提高专业技术掌控能力，并发挥及鼓励设计团队的创新与协作意识，达到一个能在业界***完成项目的目标。”

她说：“我们承接的项目都有三个特点：安全要求高，设计要求高，项目的风险管理能力要求高。软件的开发一般有一年多的时间，如何在软件上线后满足将来的要求是信息系统的一项挑战。只要平时能沉下心来作好基础研究及技术储备，在项目实施时多为客户提供多种解决问题的思路，再加上多年的经验及全方位的学习，就能够将风险管理提到一个先知先觉的高度，只有在真正提高了设计的前瞻性，才能进而发挥系统的真正价值。”

“亚运指挥调度系统借鉴军队指挥的C3I系统,通过实践证明,这些技术系统在复杂赛事的运行指挥中发挥了重要的作用。”

正如罗敏静所说，软件的成功与否取决软件应用后的将来时。经得起时间和实践的考验才是系统应用的真正价值。当2010年广州亚运会胜利闭幕的时候，罗敏静为亚运会主运营中心(简称“MOC”)提供的亚运指挥调度系统(CDS)也发挥了它们真正的价值。

CDS系统整合了多种城市资源和竞赛信息,(如GIS信息、视频监控信息、调度资源信息)。在和市应急指挥系统、智能交通指挥调度系统协同运行的过程中,对亚运会筹备及运动会期间的人员及物资进行有序和科学的调度,并对突发事情有应急措施,对竞赛信息、接待服务信息、组织管理信息、资源信息、交通信息、气象信息等进行有效的管理。总的来说,CDS系统就像一个功能全面的“后勤保姆”,通过指挥调度来调控整个赛事局面链条有条不紊前行。

该系统*先是对信息的高度共享。无论是MOC指挥人员、场馆运行指挥人员、还是运行团队工作人员,都可以很方便的查找到相关的信息以支持事件的处理。

其次是对相关业务的整合。这些业务尽管更多的时候从属于进驻MOC的不同人员、不同部门,但本质上来说它们都是紧密关联的,并形成指挥调度特有的业务体系,尤其在发生重大突发事件需要各部门联动处理时,指挥调度系统对各个业务进行充分的整合以使业务能够统一协调运作。

第三是对各种资源的调配和优化。这些资源包括企业的人员、物资、设备、设施、信息和流程,当指挥调度系统实现了信息共享和业务整合后,MOC的“神经网络体系”才能够**和通畅的运转,并使这些资源在统一管理和协调下为共同的目标实现而服务。

例如,发生与赛事相关的重大交通事故时,事件信息将**时间报送到MOC,MOC指挥人员根据事件性质匹配出相关预案,制定应急处置方案。根据方案统一协调交通、医疗、消防等部门执行事件处理流程,调配应急资源,联动处理。并在事件处置过程中,实时监控事件处置状态,了解资源使用情况,以对整个事件进行综合评估。处理完毕,事件处置过程将自行归档,供评估或参考。

罗敏静说：“亚运指挥调度系统借鉴军队指挥的C3I系统(Command、Control、Communication and Intelligence，是指挥、控制、通讯和情报四个英文单词的缩写。)是指挥员对其所属部队行使权力进行管理、发号施令时所用到的设备、器材、软件程序等的总称。通过实践证明,这些技术系统在复杂赛事的运行指挥中发挥了重要的作用。”

“希望承接亚运的契机，使智能科技突发事件应急指挥系统在日后能得到更大力的推广。”

成功是下一次成功的起点。从业近20年，积累了无数次成功的罗敏静将梦想投向了更宽广的天地。她将目标锁定在了更加令人兴奋的智能化城市信息协作系统，这是一个全世界都在共同探讨的领域。她说，“希望承接亚运的契机，使智能科技突发事件应急指挥系统在日后能得到更大力的推广。”

至此，她的梦想已经从简单的证明，变为创造美好的生活。