从员工到总监：顶着危机创业的袁谋福

“大家都在说‘危机’，我认为危机意味着有机会;其次我习惯了‘过冬’，这个‘冬’是预想中的。”这是袁谋福面对金融危机的坦然态度。正当所有公司都在裁员、减薪、关门之际，他的公司却悄然而生，而且呈现出另外一番景象。

翻看所有关于袁谋福的搜索结果，给记者的**感觉是不可思议：一个穷困潦倒的高中生，从一穷二白开始，在短短的几年时间内，涉猎过多个行业，但凡是做过的每个行业还都有声有色。

他说做编辑时，*低工资是576块，*高的工资拿到7000块，这个过程只有一年时间。从编辑跨行到IT产品策划总监，他用了一年的时间，年薪达到10万以上。

这种级别的报酬已经能让普通人感到相当安然，但袁谋福却没有停止挑战自己的脚步。2006年被邀约到北京与国内知名音乐人士共**业;2007年，被邀约到上海以创业的形式管理做更大的项目;2008年与人合伙正式开始自己的创业事业。

眼高手低成就大业

谈到“眼高手低”，袁谋福有自己的说法，目前大多数创业者都犯了一个致命的错误：总认为项目规模做得越大越好，并且还认为自己干事业能感动天地，能改变世界。但回过头看，却不知道自己应该做什么，从何做起。他总结道，目标大的同时需要考虑细节，抓住动手的机会并且有这种能力。

他的家政网定位不低，袁谋福*初却是从门店做起，每个门店、每个阿姨接触开始，尽量地了解到雇主与阿姨的详细需求。每天在大上海东南西北地拜访、学习。

他对记者介绍着自己**的行程：早上很早出门——辗转换成地铁和公交去签合同——了解市场并与工作人员谈论工作开展细节。

有时候忙起来一整天都顾不上吃饭。“喝点小酒解乏，睡觉。这种感觉蛮好的。”袁谋福很满足这种充实的劳顿，他自称是个工作狂人。

耐心能撑起一片天

说到耐心，袁谋福称，自己也曾经犯过类似的错误。公司刚开始的时候，有一个雇主从松江打电话过来，说要找一个阿姨做家务。接到这个订单之后，他亲自挑选好阿姨，然后转几趟地铁，*后还打的士把阿姨送到雇主家里去，签订了合同，光两个人的路费就花了几十块。他以为这单生意已经完成，但没想到过几天，因为阿姨看到了雇主一些隐私的东西，结果被雇主遣送回公司。当时，雇主辞退阿姨的理由是认为阿姨是去他家混日子的，并不想长期做这份工作等等。我们和阿姨沟通的情况却是另外一个版本。

那天处理这个单子就耗费了差不多一上午，当时双方相持不下，雇主还威胁公司员工，说要攻击网站。他冷静下来想想，这个时候肯定是不能和雇主顶撞，只能好言回答。

之前做惯管理的袁谋福，哪里受得了这样的窝囊气，憋了一肚子气，还把自己的手机摔成了碎片。从这以后，他告诫公司所有员工，对雇主的耐心必须放在服务的**位，没有耐心就做不好家政行业。而且这也成了他后面选择加盟代理商的一个考核条件。

执行速度决定生命周期

和袁谋福一起共事过的人都会知道，什么叫速度。

不管做其他任何行业，执行总是成败的关键，执行速度又是执行的关键，袁谋福形象地称，每次给自己定的目标总是那种要跳一跳才能够得着的。不管做什么事情他都会**时间解决，做到当日事当日完。

从公司开张的**天起，所有上海的市场情况都是在一个月内完成的，每天日程安排得满满当当，每个月的计划也是很紧凑的。“我们现在只有这个条件，必须一个小时当做两个小时用，别人做8年做的家政行业的事，我争取2年内完成，我必须靠速度推动我的事业往前小跑发展。”

“3月底会议内容：前面几个月任务按时完成，不仅活下来，而且小有**。计划：4月初全国20个城市同时上线，年底召开一次全国30人以上代理商会议。”

也许他距离成功已经不远了。