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40年前，这里满目苍凉、一片贫瘠，海灾田薄让人们难以生存;40年后，这里机声隆隆，一派生机，张张笑脸洋溢着幸福的笑容。从东海之滨浙江台州一家破庙里起家的三友控股集团，在董事长、总裁张小赧的带领下，历经40年奋斗，已经形成三友工业用地26.67万平方米、 29层高的三友**饭店、三友上海浦东工业园三大产业基地;集团拥有18万平方米厂房、3000余名员工，产品种类涵盖衣、食、住、行、贸，年产值10亿元以上，并大步走向**市场。其主导产品——纱管在同行中处于****的**地位，并主导国家行业标准的制定;企业跻身全国纺机器材行业50强之列。
在民营企业发展平均寿命不到4年的今天，张小赧已带领他的三友走过了40年的风雨征程，而且保持长盛不衰，这不能不谓之**。追寻张小赧以及三友的发展轨迹，从中可以清晰看到中国民营经济改革发展的历程。
几经摔打宁折不回
台州民营企业家，*突出的就是具有吃苦耐劳和敢于闯荡的**进取精神。在初期创业者中，许多人出身寒苦，挨过饿，被割过“资本主义尾巴”，受过批斗。他们的经历大多具有**色彩，每一个人都有一部催人泪下的故事。
张小赧的家乡原属黄岩县新桥区卷桥村，地处东海之滨，土地贫瘠，台风海潮等灾害又多，人们生计艰难。上世纪70年代初，张小赧邀集24位农民入股，集资2250元于1971年底办起了卷桥综合厂卫生香加工厂。时近春节，正是线香销售旺季，工厂生产红红**。精明能干的推销员带上几瓶当地名产黄岩蜜橘罐头打开了上海、东北等地商场的大门。可干了半年一结账，却几乎没有利润。张小赧的**次创业就这样无可挽回地失败了。
第二次创业是生产一种制革辅料软皮白油，怎么弄质量也上不去，造成几十吨成品积压，只好停产。
张小赧急于走出困境，1973年初又从温岭山市镇学来制造小刀的手艺。民用小刀很快就生产出来，可张小赧连笑都没有来得及，黄岩县公安局就发出通知：刀具是管制产品，未获许可不准生产销售。张小赧的第三次**刚刚上马又夭折了。
1974年春节前，张小赧出差去上海，在*车上看到有人把用尼龙线织成的网套套在玻璃茶杯外面，既防热又能起到装饰作用。他马上想到，如果让村里妇女们用五光十色的尼龙丝编织成花朵、金鱼、小虾，可以作坠在钥匙扣上的饰物，市场肯定看好。他托关系走后门买到两吨平价尼龙原料，加工成尼龙丝。谁知当地“打办”以尼龙丝为渔用物资为由全部扣留，还以投机倒把、破坏渔业生产为名，把张小赧关进厕所里被蚊子叮了一夜。张小赧的第四次创业又以失败告终。
8年来，张小赧办工业，一路走来，处处碰壁，一事无成。但他坚信“失败是成功之母”的古训，屡败屡战，一次不成二次，二次不成三次……
1979年底，张小赧从一位纺织厂的朋友处听说，我国纺织工业已确定将全部木质纱管改为塑料纱管。他想：全国几千家纺织厂，如果全部换用塑料纱管，这是一个多大的商机啊!张小赧马上行动起来筹办塑料纱管厂。但不到两个月，用户带着损坏的纱管找上门来：纱管管头全部断裂，20万支纱管全都成了废品，25万元货款全部泡汤。这边银行追贷，那边用户索赔，职工垂头丧气，整个卷桥村**哗然。有人忿怒地骂道：“败家子!这是要坐牢房的!”张小赧的第五次创业又陷入了危机。
此时的张小赧几经摔打，已有了主见。他认定上纱管项目的路子是对的，只要找出纱管断裂的原因，问题就可迎刃而解。在一片嘲讽咒骂声中，他带领一批职工奔赴山西、四川的棉纺织厂，与用户共同探讨纱管断裂的原因，经过几十个日日夜夜的反复试验，终于生产出合格产品。1980年，张小赧的纱管厂销售收入达到40.73万元，是过去10年来4次**全部产值的两倍。1987年三友(取松竹梅岁寒三友之意)牌纱管注册成功，销量迅速上升，很快占据全国纺织行业1/5的份额。进入上世纪90年代，企业进一步发展壮大，建成1.6万平方米的新厂房和先进的塑料纱管流水生产线。1995年实现产值1.0165亿元。
但是，等待张小赧的不是鲜花与掌声。1997年，国家决定在5年内全国纺织行业压缩纺纱产能1000万锭，纱管市场的竞争更加激烈。张小赧切实感到了危机，但他不是被动地等待厄运临头，而是奋起主动出击：在公司内部狠抓产品质量，降低生产成本，提高竞争力;对外全力出击抓销售，巩固用户群，同时积极扩张国内外市场。1996年，以浙江三友集团有限公司为核心，联合台州、上海的一批塑料模具企业，组建成浙江三友集团，大大增强了企业实力。现在“三友”塑料纱管系列产品占国内市场份额的40%以上，**全国，同时打开**市场，出口非洲、东南亚、日本、韩国、俄罗斯、意大利等国家和地区。
40年的不息奋斗，青年农民张小赧终于成长为台州一位有实力、有贡献的民营企业家。回*自己的创业经历，张小赧有几分幽默地说：“我成长的奥秘就是不怕难、不认输。40年来，那么多风风雨雨，哪怕只有一次认了输，就没有‘三友’的今天。”
