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历史没有如果，搜易得从**到低谷只用了一年时间。2005年后，加盟商**交*续约、经营团队大规模离职，并从此一蹶不振。“我们有三错，选错了产品、竞争对手和经营模式。”2010年7月26日，时任搜易得CEO的李树斌平静的回忆5年前的种种。此刻，他新创办的网上鞋城好乐买，已经宣布拿到了第二轮**。
2004年的搜易得经营模式很简单，他们以不到630万元的价格承包了新浪商城(约200万元/年)、搜狐商城(约250万元/年)、网易商城(约120万元/年)和TOM商城(约 60万元/年)等四大门户的数码产品销售平台，并以此大规模的向那些渴求销量的中关村数码零售商招商。
这种招商加盟的好处是显而易见的，它不用投入*大资金去进货、建库房、满世界推销自己的产品，从搜易得放弃自营改攻招商加盟起，公司的**就节节攀高。
但这种两头在外模式的弊端也很明显：那就是四大门户商城的数码平台必须**在自己手里，并且这些平台能持续的产生销量，还要期望中关村那些加盟商能提供**和良好的售后服务。
此外，还要期盼国美、大中这些零售大鳄遵守游戏规则不打价格战。
不幸的是，这三个期望悉数落空。
2005年四大门户商城的效果不断下降，买断费却反而不断高涨、少数加盟商提供的质量不合格产品破坏了公司口碑、国美大中们疯狂打价格战。
这一年，李树斌的团队未能在门户商城竞价中胜出，加盟商一哄而散，搜易得从此一蹶不振，他本人也黯然请辞。
痛定思痛，2007年再出山做电子商务的李树斌为自己定了几个原则：自己一定要掌控销售渠道和产品;所选产品至少能**20%的利润空间;所处领域的竞争对手必须是遵守游戏规则的。
“选好商品。**要特别方便或特别便宜，两个至少要占一样。单价要在300到500之间，超过500块*说服客户买东西，尝试的成本太高，毛利20%是底限，不然就太困难了，连做市场**的机会都没有。此外，产品要是全国性的品牌，方便配送到全国。市场空间要足够大，做为一个事业如果市场空间太小就没有意义了。”
在悉心研究美国Zappos 后，李树斌选择了做网上鞋城好乐买，做中国的Zappos。“我就喜欢让我身边的人能够去享受服务，就觉得这个事我心里有底，可以从我身边的人影响起，所以做到*后，给我们送快递的人都在我们这买鞋，这事靠谱。刚创业时在一个小屋子，每天都要发货、拉鞋，邻居们都看见了，问我们干吗?我说卖鞋的。天天有邻居过来买鞋，觉得这事挺好的。”
目前好乐买只有20%的订单来自淘宝网和搜索引擎，鞋子的毛利也远远高于20%，更重要的是，好乐买的竞争对手主要是那些传统百货商场，显然，高成本的百货商场要比擅打价格战的国美大中们、还有那些中关村的水货商们守规矩的多。
对话李树斌：
腾讯科技：谈谈搜易得，当时是如何做**的?
李树斌：开始做3C时是2001年，当时才3个人。以后公司从3个人变成接近200人的公司，销售额从零变成四、五个亿元的水平，又从四、五个亿变成零。我看着它从开始到壮大、鼎盛、死亡的全过程。
这个事情失败的原因在哪里?当时好几个月特别痛苦，生意做的这么好，有四、五个亿的水平，一切都没预兆突然就不行了，从**到低谷还不到一年的时间。起步的时候三四年，从*高点到不行只到一年的时间。
后来总结这个原因，3C产品本身就不适合在互联网上卖。我们竞争对手是大中、国美、中关村。我们怎么打广告呢?就找一堆大学生，拿个牌子，去中关村门口举个大牌子，说别在这儿买了，去搜易得买，更方便，省*、省心、开心。还把中关村所有的路牌都包下来了，一包六十米长，*大的大牌子，包几十个，就这么做广告，成本非常高。
2004年搜易得承包了新浪(约200万元/年)、搜狐(约250万元/年)、网易(约120万元/年)、TOM(约60万元/年)等四个门户商城的数码品类，点击这些商城的数码品类后就直接跳转到搜易得。
当时京东的刘强东只是我们的一个加盟商，还是不算大的那种。
腾讯科技：是不是自营很重要?
李树斌：放弃自营的原因是什么，就是产品不适合在网上做，竞争对手太强了，价格就降很厉害，我们不能卖水货，得卖行货，中关村是卖水货、假货。譬如他们放低价，把电池抠下来，换上假电池再卖给你。不过，放弃自营肯定是我们失败的一个重要原因。
当时我们自营只做两个品牌，索尼和佳能，能做五六千万一年，而且两个品牌只做相机和摄像机。一年要做五六千万的销售额，看起来还不错，但是我们想，要是做到五六个亿怎么办，那个时候销售部20多个人，物流部大概10几个人，库管加起来，至少有一半是为自营产品销售服务的。要销售额翻十倍人员得增加多少?当时做不了这么大，因为没*没资金。
搜易得**个要提出砍掉自营的是我，当时只有二三十岁，提出砍掉，理由是现在我们做五六千万，我们要做五个亿的话，公司得500人。
不过，结局从抛弃自营这件事情就已经注定了。
*早是自营占80%，后来自营和招商各占一半，到自营占20%，招商80%，到*后自营砍掉了，全部招商了，招商来*快。但是没想明白怎么来*快，是因为有销量才来*快，没销量商户不会给你*的，当时我们换了很多种模式，按点击收费、日收费、**金，总之换了各种收费模式，实际上都在上层游走，没有抓住了核心。核心问题就是把商务只会把卖东西的一部分*给你，作为佣金，卖不出东西不会给你*的。但你*后流量没有了，用户消费利益没有了，再怎么收到*也不有人给你*了，变模式是没有用的。你是按照点击收费、**金或按单收费，没有人会给你*了。
腾讯科技：当时搜易得背后不是有一个华旗?
李树斌：华旗不是投资公司，它要看短期回报的，对财务是非常严格的，就算华旗也没能力去支持这么大的一家公司。
找不到风投。我们做电子商务太早了，风投投的只有当当、卓越，而且当时大家并不怎么看好。
腾讯科技：觉得搜易得出生早了?
李树斌：对，我同意。另外我们创始团队这些人也没有这些意识，觉得爱国者能投资，赶紧签了吧，也是个大公司。其实这是温床，是慢性毒药，当时有这么多的外部资源，感觉起来好像不用做什么**，不用做内功，也卖的不错，当时就把自己内功给忽略掉了。
腾讯科技：还有哪些反思?
李树斌：搜易得*大的问题就是资金链断裂了，大家都没有想明白。资金链断裂，是因为自营部分砍掉了，然后招商，线上商城不断涨价，效果越来越差。招商的*，效果好才会给你*，效果不好的话，再给你一个月，试试看，第三个月就没人给你*了。线上商城又涨价，涨价之后实在付不起，那几个资源全都砍掉了，砍掉之后就变成零了。本来销售还可以要再看一个月，现在什么都没有了，看也不用看了。拿什么跟我招商，招商是因为有新浪、搜狐的资源，现在什么都没有了，就没有人给*了，资金链一下断裂了。
华旗是一家民营企业，不会以投资商的心态去观察一个项目，他也没想明白，老冯也没想明白这个事情该怎么办。电子商务就这样，客户一旦丢失了，再回来就很难了。
腾讯科技：现在京东也崛起了。
李树斌：现在之所以适合，前提是不是有那么大的资金量，也能坚持那么长的时间，比方刘强东说他需要干10年，赔10个亿，在2003年、2004年的时候谁敢说这句话，干10年，赔10个亿，谁有*赔这个数量。大家知道，说现在京东也不赚*，京东**笔拿了1000万美金，第二笔拿了2000万美金，第三笔拿了1亿多美金。爱国者一共给我们投了那么多*，现在来看可能都不够建一个仓库的，怎么敢去做这种事情，怎能坚持10年，坚持2年就死掉了，没法坚持。
腾讯科技：现在你做好乐买。淘宝上也有很多卖鞋子的网店，如何和他们竞争?
李树斌：要做出区别，**要跟传统竞争对手做出区别，第二要跟淘宝做出区别，线上就有淘宝一家，现在大家的竞争对手就是淘宝。用户问我，为什么在你这儿买鞋。因为我比它便宜，款式比他多。跟淘宝比有什么区别啊，淘宝卖的都是假货啊。
腾讯科技：吸引一个用户下单的成本一般都在60到70元之间，如此高成本如何赚*?
李树斌：甚至可能会更高，因为量大了以后，必然获得客户成本越来越高的，这个没关系。每单都要新客户的话，那这事谁也干不成，大家都希望有回头率，有成功购买率，成功购买率30%几，如果有一天我们达到50%，就可以了，我会赚*的。我现在投入在未来可以产生回报的。
2007年，我跟合伙人凑了80万人民币，这80万支持了一年多，主要是成本非常低，我们公司所有电子部分只有我一个人，所有的技术、设计都是我来做的。
商务部分就两三个人，拍档鲁明以前做过鞋的生意，就自己去找以前的老朋友，也不进货，卖一双去拿一双，这样做。也不需要成本，公司租一个房子很小，一万块*一个月，我们自己不拿薪水，找了自己以前公司的同事，从这拿半薪，以前4000，现在2000，公司一个月成本不超过2万块。
腾讯科技：做好乐买的时候，之前有没有听说过美国的Zappos?
李树斌：之前已经研究很长时间了，在搜易得就已经在关注它了，2005年就已经看Zappos了，觉得这个项目不错。当时就想过这个项目，也有朋友找过我做这个项目，经历差不多，都是二十四五岁，没做过实体生意，都是做互联网，大家卖鞋吧，大家凑一笔*。当时没敢做这个项目，你不懂鞋，我也不懂鞋，只是看好这个项目，大家都不懂，也没法做。到2007年的时候，遇到过现在的合伙人，他是做过鞋的。
电子商务购物的过程全世界都差不多，全世界都是从原始人类以物易物发展，大伙的情况都是一模一样的，购物我觉得不能叫模仿或抄袭，就是自然而然的一个东西而已。就算是美国没有Zappos，在中国也一定会有卖鞋的出来，有卖服装的，卖鞋的自然而然就会出来了。
电子商务的优势只有规模，规模大了，服务自然就提高了。有*的话就会提高，没有*、没有资金、没有规模，想提高服务那都是扯淡，根本没有能力提高服务。你没有规模的话，进货价格就下不来，进货价格下不来就没有利润，就是你的售价也下不来，不可能亏*做，亏*能做多长时间。只有规模大了，才能**自己的利润。
腾讯科技：从早先百分之七八十来自于淘宝，现在百分之八十左右来自于自己的网站，这个变化从什么时候开始出现的?
李树斌：淘宝上定单没有增长过，从2008年的4月份就是一百单，到现在还是这么多，但是自己网站的用户在不断增长，包括我们积累的回头客、新用户，拿到资金之后又做了很多投放。老会员大概有30%的回头率，老会员就变成自己的会员了，**次通过别的地方来下单，第二次通过我们网站买，这样一点点积累下来的。现在每个月定单里面36%是回头客，有36%是老用户下的。
