最贵ceo杨元庆 燃烧的冰

福布斯中文版于昨日发布了2011中国上市公司CEO薪酬榜，H股非国有上市公司中，联想集团CEO杨元庆以7872万元年薪高居CEO薪酬**，人和商业总裁戴永革排名第二，年薪为6745万元，恒大地产总裁夏海钧排名第三，年薪4795万元。

人物简介：

杨元庆，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆**联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的**化步伐也走得更快。2008年被《**》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司**名。

创业历程：

1986年，杨元庆毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进**想集团。 1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“***佳代理奖”。 1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场**之列。杨元庆也因此被中国各界誉为 “销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。 1995年，杨元庆任联想集团**副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以超出130%的速度增长，

以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中**国产品牌电脑产品。

1996年，杨元庆**的联想电脑公司取得中国PC机销量**名，同时拓展了自有品牌产品线，向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。

1997年，联想电脑继续位居中国市场PC销量**，并代表中国品牌*次进入亚太六强。 1998年，联想电脑跃居亚太市场第五(不含日本)，这是亚太前十位厂商中**一家持续5个季度市场份额和排名都攀升的电脑厂商。1998年联想制造的**百万台电脑下线。 2000年，杨元庆任联想电脑公司总裁，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲(不含日本)销量**，笔记本销量11万台，连续5个季度蝉联中国市场**。产品线进一步丰富，自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。1999年到2001年间，杨元庆先后就因特网对以电脑为代表的信息产品的影响，对伴随着因特网而来的电子商务对传统制造业各个环节的冲击进行了深入的、有指导意义的分析研究工作，这一段时期的思想与实践成果主要体现在杨元庆的《信息产业的第三次变革》、《联想、与中国电子商务一起成长》等重要讲话中。杨元庆认为，互联网时代给了中国企业(无论是传统企业还是IT企业)一个跟上世界步伐的绝好机会。基于这思想，在2001年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、**化的联想.

杨元庆：一块燃烧的冰

自然界冰火不容是常理，但人物性格却有冰与火的反差。燃烧的激情可以喻之为火，理智的冷静可以喻之为冰，杨元庆性格正是这样的多棱镜，冰与火的交融点亮了杨元庆的事业与生活……

38岁的杨元庆并不缺现代年轻人那种火一样的激情。当他从柳传志手中接过“联想未来”时，他发表了极富煽动性的演讲：我们以2001年联想实现 260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元;在10年内，联想要成为**领先的高科技公司，进入世界500强……正是这番激情演讲，点燃了全体员工的情绪。

杨元庆亦不乏一个中年人的冷静与理智。他用沉重的声音接着说，我们面临着两个方面的危机：目前，**IT市场发展向缓，竞争日益残酷，多元化发展使我们面临更多的风险，如果有一天，发展停止了，我们能坦然面对裁员和减薪吗?!全体员工沉默了。

果然，正如杨元庆在热情中所冷静预料的那样，联想2001年三季度的销售额下降了10%，年底，实行了从成立之日起，**次大规模地裁员……然而，就在杨元庆冷到冰点以下的时候，联想燃起了更大的火焰，金秋十月，推出“蓝色家电”计划，百余位联想工程师打造的**款蓝色电脑上市……

凭着理智与激情，杨元庆引领着联想航船驶向**化企业的彼岸。

温文尔雅又不失严厉

杨元庆温文尔雅，随和谦让，平时不管是在电梯里还是走路碰面，总是笑着同每个人打招呼。他很尊重别人，特别是一些老同志。其实，尊重别人就意味着被别人尊重。

人们大多认为杨元庆性情温和，但不少高层经理确实领教过他那狂风暴雨般的严厉，对此，他还受到过柳传志的批评。联想周玲秀清楚地记得，初到联想时的杨元庆是个“说话都不大声的小伙子。”然而，就是这个文质彬彬的小伙子，在她执行代理订单出现问题和错误的时候，向她大发脾气，使她受到了严厉的批评。

杨元庆的严厉是“对事不对人”，他批评*多、*狠的人都是公司中进步*快的人。他*生气的是“你应该想到实际上你没想到”，

“痛恨以工作之便捞取好处”;如果你的工作尽心尽力了，仍没有做好，他却会原谅你。

杨元庆与人玩牌的成绩总是不尽人意，因为他太实诚，耳根子还软，不会作弊，技术老是提不高。杨元庆对公司的钱看得很紧，请客吃饭要求盘干碗净，提倡节俭，反对浪费，有时甚至不能善待自己，对一杯矿泉水也计较;而他花自己的钱却很大方，常用稿费请他的员工吃冰淇淋。

柳传志这样评价杨元庆：杨元庆的为人特点是一个“正”字。目标明确，心怀坦荡，对什么事有意见都能放到桌面上来，丝毫不隐瞒自己的观点，嫉恶如仇，几乎没有什么抽烟、喝酒等不良的嗜好，一切都按规章制度办事。非常爱学习，每天坚持看专业技术、企业管理、各种信息资料，所以，他的知识底蕴非常丰厚;善于总结经验教训，能根据实际情况及时调整自己的思维，可塑性比较强。谈到杨元庆的不足，他也直言不讳地说，我还是希望他能站得更高一些，站在集团事业的大局上考虑问题，比如嫉恶如仇固然好，但有时站在大局的利益上有些事还是要妥协，否则硬碰硬什么问题也解决不了。

杨元庆有一个幸福的家，有一个可爱的6岁的儿子。他认为家庭的作用非常大，是他事业成功的强有力支撑;工作是生活的一个重要组成部分，也可以说是*精彩的生活。他说，每天加班夫人当然是有意见的，事业与家虽有矛盾的一面，但和谐的一面更多些。

当杨元庆带着他那6岁的儿子来公司加班时，他的员工看到他极为耐心、亲切地蹲下来给“小杨元庆”戴帽子时，都很受感动。平时里十分威严的杨元庆，这时也会露出和他儿子一样的微笑与童真。

在联想员工王静眼中，杨元庆是一个矛盾着的综合体：既严谨又不拘泥小节;既严厉又亲和有加;既严肃又不失幽默;既威严又是良师益友。

倡导亲情式企业文化

从企业文化的角度上，杨元庆说，不同的时代需要不同的文化，不同的时代需要不同的思维观念，企业的文化要发展，思维观念也要改变，否则，我们就跟不上时代的潮流。

联想电脑公司*先是继承，发扬那些已经获得成功的优秀企业文化;其次就是发展，*好的一句话就是：“永不满足，不断进取”。我们不能被规则所缚束，还要不断地挖掘创新，我们的永不满足本身就包括着创新的内涵。目前，公司做大了，原有的规则也不行了，总是涉及不到我们所需要的领域，规则也把人搞得很机械、很本位。所以，我们重新提倡家庭式的那种亲情、平等，又回到了创业的原点，回归了自然。因为，联想帆船要在新的世纪起航了。这是一种螺旋式的发展上升。

说一件小故事就能生动地说明这种发展的演变过程。联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。**者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，**者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，*后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆*喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

如同美国惠普公司一样，他们也创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触工厂职工。办公室布局采用“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级**都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。

的确，现代企业需要一种家庭式平等的亲情与环境，它使人置身其中没有等级感、压抑感，可以自由自在地工作，充分地发挥你的创造力。

珍视人力资本的价值

在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业**的**。

企业只有关心人、尊重人、平等公正地对待人，才能谈得上吸引人、留住人并更好地使用人。

联想电脑公司的重要宗旨就是“创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活的质量。”这是与它在企业文化中重视人才相适应的。

杨元庆介绍说，人力资源管理是联想电脑公司的企业管理核心。

*先，联想电脑公司有一个通过企业文化创造的良好环境氛围，有一套科学的员工评价标准，有一个比较好的物质激励机制。联想非常强调人与人之间的彼此尊重，我们的物质待遇可能不是*高的，但我们希望每个员工在这里能融洽舒心地工作。

其次，公司要发展，人才要进步。我们要为人才的成长铺设一条高速通道，不断开创新的业务，不断建设施展和提高员工才华的新平台。

还有，不断改善员工的工资和福利待遇，使大家更愿意在联想工作，我们希望有更多的员工买得起房，置得起车，生活过得更好一些。

联想电脑公司在培养人才方面还要加大力度。企业不仅要使用人才而且要培养人才，这才是真正的重视人才。比如，水平相当的人才有的去了外企，有的去了国企，几年后却有了天壤之别。何故?环境使然。我们必须把我们欠缺的地方补齐，公司就要通过培训、引导，创造人才不断提高自己素质的机会，*终在公司中找到自己合适的位置。按照我们的设计，联想应该有行政与技术两个系列：一是经理、总经理、总裁;一是工程师、主任工程师、总工程师。各种专业人才都有他们的发展道路。

我们在培养人才方面还计划开辟海外渠道，与国外的商学院建立联系，寻求合作，定向培养一些优秀的人才，这样公司在使用人才方面，就更能得心应手。