湖北分站
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我们灵魂深处，风浪雕刻着光明与黑暗。我们踽踽前行，却不知黑暗散去，光明降临的那一刻，海天之间究竟发生了什么。那一刻，发生的，不过是光与热，从海天相交之处，迸射出来!
——獐子岛北纬39度的日出，总能狠狠地拨动吴厚刚的神经。那一刻，望着金光粼粼的海面，他仿佛可以隐约看到，一座美轮美奂的海底银行正吐纳着无尽**……
边陲要塞、**之岛，风拍浪打、精魂相传，养海万年、耕海万顷。
2010年7月，记者从大连港口出海，一路东行56海里，历经3小时浪涛颠簸，终于远远望见了充满**色彩的獐子岛。
獐子岛镇隶属大连市长海县，由獐子、褡裢、大耗和小耗4个主岛组成，总面积14.95平方公里，目前常住岛民1.5万人。其长达57.7公里的海岸线迂回曲折，岩礁交错，水产资源**丰富。
登上獐子岛，呈现在记者面前的，是一片平静、祥和的小镇风景。一条条水泥马路宽平整洁，汽车不时驶过，其中甚至还有大城镇才有的出租车。一排排带有欧式风格的渔家小楼依山而建，红瓦白墙、别致美观。其中色彩*鲜明的建筑，是幼儿园和敬老院，外观*豪华的建筑是獐子岛小学。
岛民们的衣着样式与我们相同，只有一些刚从海边归来的渔妇，披着显眼的红色头巾。向岛民们打听、问路时，他们非常热情地详细解释，我们可以明显地感觉到来自他们内心的亲切、从容与安宁。
2009年獐子岛人均年收入2万多元。在岛上，每一个岛民都可以从公司股票中分到红利;任何一个岛民的孩子呱呱坠地，都会自动拥有上市公司 1000股股票;幼儿园、小学和初中都是**标准，孩子们从幼儿园到初中的教育，全部免费;升入高中的孩子每年有1000元的补助，考进大学的每年补助有近万元。
不仅如此，岛民们普通的医疗全部免费，若患重病，都会得到善款救助。所有老人养老也都是免费的，一对老年夫妻一年还可以拿到1万多元的养老金，老人们每年享受一次免费体检和一次旅游。
是怎样一种力量，使这个边陲小岛实践着一种原始的**主义理想?
这一切，跟市值百亿的獐子岛渔业集团，和它的***吴厚刚有关。
海底银行的朴素梦想
在獐子岛渔业集团董事长吴厚刚心中，獐子岛北纬39度的日出，跟别处的日出却有不同。那种景致，不是缓缓的上升、腾起，而是尖锐的刺破与穿透。他深情地爱着这样的日出，只因为这正如他过往的人生——挣开所有枷锁、摆脱所有羁绊。
当一线光芒从云天深处穿透，目光所及的海面泛起粼粼金光。这片灿烂无比的海域，水深30到50米，海底养殖着茫茫无际的虾夷扇贝、海参、鲍鱼等海珍品。
“北纬39度是上天给獐子岛的恩赐，”望着眼前的壮丽景致，吴厚刚告诉记者。这一纬度上的海域，具有海珍品*适宜的温度。獐子岛远离陆地和主航道，距黄海冷水圈近，这里海流较急，海水具有很强的自净能力，海域内作为海珍品养料的浮游植物资源十分丰富。如此得天*厚的自然优势，使獐子岛成为世界公认的、海珍品生长的**海域。
在獐子岛1500多平方公里的海域范围内，吴厚刚率领獐子岛渔业，运用先进的底播养殖技术，划海为田，按区域轮番播种、收获。播种时，渔业工人将不计其数的种苗撒到海底，4年成熟期过后，渔业工人潜入海底，将成熟的海珍品一网打尽。早在2000年，时任大连市市长的***到岛上视察时，就把獐子岛比喻为“海底银行”。
恰如其实，吴厚刚把獐子岛海域经营成了一家奇特的大银行。獐子岛渔业将资金用于培育苗种、保护生态等海域作业，就如同是在让海底银行吸纳储蓄，积蓄能量。而獐子岛渔业收获海珍品，并将其销往全国乃至世界各地的过程，就如同是在让海底银行放贷获利。
这是一种*特而神奇的银行经营模式。以2009年为例，獐子岛渔业在培育苗种、保护生态和管理设施等方面，投入9000万元。吸纳了9000万元储蓄的海底银行，**出了惊人的资本力量，獐子岛渔业全年营收15亿元!
这里，我们已经触及前面问题的答案：是商业的力量改变了小岛的命运。一只看不见的手，已经在小岛上筑起了一家市值百亿的大企业。
可是，要知道在中国，由于资本注入地方资源，带来**剧增，以致集体陷入疯狂的例子不胜枚举。近的就有紫金矿业的股票，使福建上杭县陷入**疯狂。
然而，令人感叹的是，在**面前，獐子岛人依然恪守着心底的那一份宁静。岛上的一幕场景令人难以忘怀：在敬老院门外，一双70多岁的老人清唱着京剧，唱腔里分明有爱恋的情感在流淌，那个时刻，两位古稀老人仿佛两个相互倾慕的少男少女。
这一幕，也让我们明白：这座市值百亿，被资本化笼罩上神秘隔纱的小岛，为何竟然如此平静、朴素。
原来，獐子岛人似乎把自己放在了一个无比长远的时光维度上。过去60年来的风雨，已经在他们心底沉淀出一种不折腾、不投机、尊重自然的心态。
在岛上，他们建起垃圾处理厂、污水处理厂，还有先进的“浅层地能海水泵**空调系统”，每年可节约供暖煤7400吨，大幅减少碳排放。一个细节是，在停泊着许多渔轮的码头，可以看见粉红色的水母，要知道，水母对周围水质的要求非常高。
这一切，只因为一个跨越时光的朴素梦想——养海万年、耕海万顷。
也正是这个梦想，十几年如一日地振奋着吴厚刚，于挣扎、刺破与穿透的人生历程中，一步步成长为獐子岛新时代的**英雄。
酋长变法
吴厚刚是獐子岛的儿子。
大耗岛上，吴家老宅位于离海滩不远的一个小山沟里，自1990年代獐子岛搞城镇规划后，这里就无人居住。门前的小路已经完全埋没在齐腰深的灌木丛中，两间青石瓦屋也被杂树遮蔽。
如今已身家10多亿的吴厚刚，见到此景心里倍感荒凉。46年前，他此后壮阔的人生就是从这里出发的。
跟岛上其他人家一样，吴家祖辈都是渔民，吴厚刚的父亲从事近海捕捞，也曾屡创产量纪录。吴厚刚关于年少时的记忆，*快乐的是，冬季下雪时与小伙伴们一起捕鸟。而*难过的是，出海晕船。这种先天性的不适应，使得吴厚刚年少时的理想竟是“在陆地上工作”。
1980年代獐子岛捕捞业蓬勃发展，也带动了造船业的成长。中学毕业后，17岁的吴厚刚考进了造船厂，从一名铆工起步，而后转岗干起了出纳、财务的工作。
当时的獐子岛渔业，是一个典型的、政企合一的乡镇企业，沿袭了镇委书记任董事长，镇长当总经理的传统管理模式。1980年代末，已经磨炼出一身财务素质的吴厚刚，被调到獐子岛渔业的财务办公室工作。
通过半年一次的概算和核算，吴厚刚发现獐子岛渔业的收益数据，已经出现幅度较大的波动，低谷时甚至干了半年没有挣钱。他立刻意识到了一个严重的问题：海洋渔业资源出现了枯竭的迹象!
实际上在此之前，獐子岛渔业的主要业务一直是资源掠夺式的捕捞，“海底银行的资金再雄厚，也经不起长年累月的只放贷、不储蓄啊。”獐子岛渔业开始结构调整，逐渐提高近海养殖业务的占比，公司的财务数据也开始趋于平缓。
吴厚刚一向为人亲和宽厚，即使如今身为上市公司***，在岛上碰见父老乡亲，他也都是亲切地打招呼，他与乡亲们交谈的情景，就像熟悉的亲朋好友，全无落差感。
当时，父老乡亲们喜欢把年轻的吴厚刚唤作“孩子”，深得大家信任的他，在1996年当上了獐子岛镇镇长，同时也是獐子岛渔业的总经理。政企兼顾的他就像小岛的酋长一样，奋发着带领小岛奔向那个朴素的梦想。
可是，新官甫一上任，打击就随之而来。1996、1997年，獐子岛渔业公司连续两年亏损5000万元，如果继续下去，整个公司甚至整个产业都很可能全部亏掉!
重创獐子岛的，是外部环境的剧变。在过去计划经济的体制下，国家对渔业产品实行统购统销，对渔民们实施统一的收购价。市场经济骤然打开了流通环节，一些二道贩子来到獐子岛上，开出高价，驱使渔民们开始私下将渔业产品贩卖给他们。这就直接导致集体制的獐子岛渔业产量下滑、严重亏损。
吴厚刚认识到问题的严重性：集体制企业已经没有活路，粗放式的资源掠夺更是岌岌可危。随即他当机立断，开始推行产权制度改革，把捕捞船全部民营化。
渔民们的生产积极性被调动起来，公司管理成本也大幅减少。一个细节是：过去渔船一回来，船长就跑回岸上玩了，现在渔船回来，船长的父亲或媳妇都会在船上看船，防止渔船被盗或被其他进港的渔船碰坏。
在流通环节，吴厚刚将渔民们捕捞的产品集约起来，统一跟二道贩子谈价格。如此一来，比起以前偷偷摸摸的各自为阵，集约化獐子岛渔业牢牢掌握了话语权，把价格提高了，渔民们的收入也比以前大幅增加。
“渔民们一开始反对改革，但没有想到机制一变，效果竟然如此显著。”吴厚刚轻描淡写地回忆了这一变革过程。然而，据当时的镇委书记说，那时他们一天要接到无数个渔民们打来的反对电话，要接待数十起渔民们的上访，苦口婆心的解释使得一天下来嘴角尽是唾沫茧子。
仅仅一年后，獐子岛渔业就扭亏为盈，营业收入3000多万元，船队规模也从23队迅速扩大为100队。
海岛偏远、艰苦的环境，不仅仅磨砺了獐子岛人的意志精神，更可贵的是，赋予了他们开阔、长远的眼光。
苍茫大海，天高水远。站在产业链*上端，顺势远望，吴厚刚看到了更壮阔的风景……
更壮阔的风景
一个人究竟要转多少次舵、换多少次帆，才能穿越命运的激流，看到人生中无比开阔的风景?
2002年的6月3日，38岁的吴厚刚终于刺破了内心的挣扎，他拨通了县委书记的电话，语气坚决地说：我决定了，下海!
要知道，为这一决定，吴厚刚损失的机会成本是，前程似锦的仕途。
事情源于2000年，***到獐子岛视察时，除了称赞獐子岛为“海底银行”，他还提出，獐子岛要想实现更大的发展，就要到资本市场借力。一句“上市”，从此成为獐子岛在新世纪的奋斗主线。
为了达到上市公司的规范，獐子岛渔业必须再次改革——实施政企分离与股份制改造。谁来执掌变革后的獐子岛渔业?时任獐子岛镇书记兼镇长的吴厚刚，对公司经营的各个层面简直了如指掌，县委领导和岛民们都认为他是*佳人选。
县委领导对吴厚刚说：可以保留公务员职位。吴厚刚断然拒绝：我必须背水一战!随后，县委领导要求吴厚刚戴上一副金手铐——县里奖励一部分、自己再出一部分以持股10%。其余90%则属于全体岛民，由镇政府代管。
吴厚刚东拼西凑，将押上全部身家的500万元投入公司股本，出任獐子岛渔业股份有限公司董事长。时至今日，吴厚刚向记者回忆起这段时，坦言道：“那时我还不知道有多大的风险，到今天我才明白风险是很大的，市场竞争是很残酷的。这也算初生之犊不怕虎吧!”
然而，若非本人，谁都无法了解吴厚刚内心挣扎的程度。在吴家父辈看来，几代渔民就出了他一位镇官，而且论功绩，过不了几时就会当上县官，岂能半途而废?做出决定之时，他未敢与父母商量，挣扎的重压之下，他嘴角竟然长出一个大水泡。
在这个人生的重要节点上，吴厚刚强烈地感觉到心间发生了变化，那种变化是剧烈的、澎湃的、更是充满力量的，但他却不知道这是一种怎样的变化，将把他与小岛的命运带向何处。不过，他又是充满信心的，只因为相同感觉，以前就发生过。而那一次，他很成功——海底银行的美誉就是发轫于此。
上世纪八、九十年代，中国大多数沿海地区实行人工的、低效的浮筏养殖。1980年，辽宁省水产研究院的专家，带着一种从日本引进的品种“虾夷扇贝”和名为“底播养殖”的技术来到獐子岛做实验。
所谓底播养殖，就是选择品种良好的扇贝、海参、鲍鱼等海产品的幼苗，将其撒播到适合自然生长的海域，无需人工饲养，经过自然生长之后进行捕捞。
然而，对于獐子岛渔民们来说，这是一种前所未见的养殖技术。“像种地一样，将苗子撒进海里，这怎么行?大风大浪来了，还能活吗?台风一来，不就全都卷走了吗?”这种“活不见贝，死不见壳”的养殖方式，在渔民们看来，无异于天方夜谭!
与渔民不同的是，吴厚刚与镇领导班子看了专家的科学数据，他们对这种新技术深信不疑，“一旦成功，就是獐子岛的核心竞争力!”他率领公司顶住压力，开始投入资金实验，从*初的10多万元，到上百万元，后来到上千万元……
与此同时，父老乡亲们的反对声不绝于耳。渔民们说：几千万元的钱，往海里撒，这不是败家子吗?一些老前辈打来电话说：如此下去，几十年的努力，一夜就回到解放前了!
钱投入了茫茫大海，大家的心里尽是失落与叹息。吴厚刚和镇领导班子却背着骂名、耐心地等待实验数据：投入产出比从*初的二比一，逐渐升至二比一点几，两年后终于达到一比三!
整整两年等待，当虾夷扇贝被捞起时，渔民们发现每三枚贝苗就会产出一颗扇贝，存活率达到了标准，而且这种新品种扇贝，在市场上比普通浮筏养殖的扇贝价格贵两倍以上!
渔民们终于相信这个决定是对的，用*大程度的信任与拥戴，迎回了他们的英雄。1996年獐子岛渔业划海10万亩，开始大规模上马底播养殖，以逐渐取代以前落后的浮筏养殖。
不知那一年，站在海岛上远望大海的吴厚刚，是否看见了如今的壮阔风景——由于全部采用了底播养殖技术，獐子岛的虾夷扇贝投入产出比高达一比五，占据了国内市场80%的份额，海参、鲍鱼等产品在高端市场也稳居霸主地位。
