海豚浏览器是第101个没有灭掉的灯泡

去年开始，创始人杨永智去参加技术会议，竟然意外获悉流行天后Lady GaGa也是海豚浏览器的粉丝，而其他用户还包括谷歌副总裁和硅谷创业者。杨永智略微意外于这款产品的受欢迎程度，而这些海外用户也意外：海豚浏览器根本不像一个中国团队的设计产品，事实上就在不久前，一份美国企业家的《中国创业报告》还指出，在中国，“丑陋的网站”更受欢迎。

这也是创始人杨永智得意之处，他小心翼翼避免让公司形象带有太多中国痕迹。百纳信息*初创立于武汉，之后拓展到北京，在获得投资前，一直不为外界所知出自中国***之手。就连投资界也少有人知，经纬创投投资人万浩基说，尽管他早已注意到海豚浏览器的产品，但并不知道它的团队在中国，直到他遇到了杨永智的校友和天使投资，**VC人钟晓林，他才确定这家团队来自中国。而后，杨永智更把公司拓展到了美国硅谷。

海豚浏览器的*特之处在于它明确了智能手机用户的习惯，杨永智想做不同于以往任何时代的作品。触摸滑动是智能手机的用户习惯，通过设置“手势”，用户在屏幕上轻轻滑动就能直接定位想访问的网站，例如一个“G”就可以到达谷歌，用户也可以自行设置常用网站的手势。

这个简单的功能大受欢迎，因为它极大地**了此前的用户体验，在更早一代的产品，wap时代以及UC浏览器是对桌面浏览器的模仿，PC的操作工具是鼠标和键盘，点击成为浏览器的主要操作，但在智能手机上，点击经常会导致操作失误。手势的灵感来自于杨永智一次意外体验，他在外用餐，隔壁桌的客人是一位不会汉语的外国人，这位客人在顺利地画出一条鱼而成功点菜。这让他想到把“比划”带入到产品中。

杨永智曾在微软工作，在新产品孵化的部门工作，进行的也是基于移动互联网的开发。2009年他从微软辞职，看好的是移动互联网的新机会和 iphone发布带来的变革性体验。他是产品型的创新者，想重新**一套在移动互联网的新体验，采访中他说，“哪怕以后会失败，我也想做出点新东西。”他对微软创新力式微有自己的观察，认为旧有Windows系列产品的成功影响了微软的后续创新。

海豚浏览器的主要用户群在欧美，一经推出在安卓和苹果平台上都有不俗成绩，在线使用人数已过千万。*开始，杨永智看到了安卓平台上浏览器的缺席，无论是UC浏览器，还是Opera，它们针对的都是2G时代的需求，利用简化而使得浏览速度加快，节省用户的网络流量，网址导航也提**率。而类似于 Safari，又偏重于对PC时代特征的忠实呈现。智能手机有更大的屏幕和更多的带宽，杨永智认为自己找到能更好满足移动互联网需求的产品，这后来就变成了海豚浏览器的标志特色。

海豚浏览器的设计符合移动互联网时代的产品特色，简洁为美，少即是多。杨永智团队放弃了大而全的门户呈现方式，进而选择**的内容推送。通过用户的既往浏览史，浏览器会做个性化**。“移动设备的屏幕空间有限，用户更需要的是**的内容消费，而不是在网页和链接之间徘徊。”杨永智说。

海豚也借助他山之石做出更多创新，在海豚浏览器上，很多网页可以获得电子杂志式的体验功能，驱逐掉杂乱的广告和图片，将内容放在显要位置，用户可以不用下载网站应用而获得相应体验。这一功能的灵感源于电子杂志的启发，而杨永智想把所有的网站都集合称电子杂志的形式呈现，叫做Webzine功能。

浏览器和应用谁会胜出，双方各执一词。杨永智说，微软给他带来的影响之一是眼界，做产品看得比较远。长远来看，应用不会给浏览器带来压力，随着技术基础HTML 5的逐步成熟，浏览器的技术会日趋成熟，越来越多的应用会转移到网页中以网页应用的形式呈现，“浏览器还在成熟，因此现在应该是应用*繁荣的时代。”

投资人万浩基也认同这一观点，“我们都走过PC互联网的时代，*开始每个人的电脑中都安装着*量应用，每个应用*当一面，但随着网页技术的完善，越来越多的应用网页上可以完成，只有少量应用单*存在。”

杨永智则从***角度来看，三大平台的对峙还会在移动互联网持续很久，作为应用***，要找到熟悉三种开发环境的技术人员，会给非互联网行业的公司*大的成本压力，而市场短期也无法供应这么多技术人员。

其次，苹果和谷歌的应用商店都有严格的审核策略，而且所有的费用都要抽取30%的费用，不是所有公司都能和在苹果商店中崭露头角，包括Facebook等公司都在推广HTML的网页应用，这样就可以跳出苹果的管理和抽成，拥有更大的自由度。

另外，苹果的应用商店有四五十万的应有，用户搜到自己想要的应用如海底捞针，网页搜索则很容易解决这一难题。*后，原始的应用升级、维护，需要占用的是用户的经历和时间，而如果是网页版的，“云”就可以直接解决这些问题。

百纳信息对移动互联网的判断是试验“烧”出来的，*多的时候，杨永智团队做了100多个应用尝试，海豚刚好是第101个没有灭掉的灯泡。现在，除了少量针对海外的基础应用外，百纳信息的主要精力投注于做好浏览器中。

红杉资本和经纬创投联手参与了海豚浏览器的A轮融资，融资规模是百万美元。万浩基是项目的负责人，他也是移动互联网领域的资深投资人，深入这一领域已经有五年多，他看好应用的拓展性，而浏览器恰是个拓展性极强的方向。他认为百纳信息在浏览器开发领域此前的“空白”是个优势，正因为没有历史的羁绊，他们才能顺利地把握创新。

海豚浏览器以产品取胜，杨永智说，团队每三个月就开次会，探讨新的创新方向，他把浏览器分成几个部分，分头尝试各个击破。“要寻找不同的创新点，哪怕每个产品点只有10%的人喜欢，就可以生成产品，一个产品只要有五到六个点是分别有用户青睐，就可以聚集有规模的用户群。”

浏览器真正的成熟，还是要等待HTML 5技术标准的成熟，手机基础建设的完善，甚至通讯资费的降低，杨永智坦承目前浏览器体验和用户体验还是有些差距，也会受限于功能无法实现。

投资人没有问过杨永智商业模式的问题，万浩基看起来也并不着急，他督促海豚浏览器尽可能扩大用户基础，这是这个雪球能滚动的内核。海豚浏览器1000万左右的用户有60%以上在欧美市场，杨永智并不像放弃国内市场，但他决定不对用户的要求百依百顺。

和其他一切移动互联网应用一样，海豚浏览器既遭遇到了*无霸公司的正面袭击，也被同类竞争者追随。杨永智认为他们只能加快创新的步伐，始终领先竞争对手。而对于大公司的竞争，他显得不以为然，“在移动互联网领域没有任何大玩家有PC市场的底气，所以细分领域还是有机会的。”